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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/9）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/9）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
問題1：

bac=5+（200+50）+（150+50）=455萬

問題2：
 工作包成本：1.1.:200＊40％=80萬；1.21：.2:200＊60％/2=60萬；1.2.2：200＊60％/2=60萬；2.1.1=150萬

 2.成本預(yù)算步驟：首要得到項目的總體估算 
（1）將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包 
（2）將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動上 
（3）確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及此項目成本預(yù)算計劃 
相同點： 
（1）都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。 
（2）都是以wbs為基礎(chǔ)
的。 
不同點： 
（1）估算成本是對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程（核心是近似估算）。
（2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)（核心是未得到管理層批準(zhǔn)）。 
（3）成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)。 
（4）制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程（核心是建立成本基準(zhǔn)）。 
（5）成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應(yīng)時間段。（核心是分配到活動并按時間段分配）。 
（6）成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算（核心是經(jīng)過批準(zhǔn)的）。 
4、 
（1）首先應(yīng)該制定成本管理計劃，然后才進(jìn)行成本估算、預(yù)算。 
（2）成本控制不僅要跟蹤每項工作的實際成本，還將實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，找出成本基準(zhǔn)的偏差 
（3）成本超支也有可能是進(jìn)度績效造成的，項目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行掙值計算，進(jìn)行績效衡量分析。如果spi>1,則不需要啟動管理儲備金。 
（4）項目經(jīng)理應(yīng)該定期、不定期進(jìn)行項目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實施中，結(jié)束時都要進(jìn)行檢查。 
（5）不應(yīng)該將監(jiān)控項目成本的工作交給新來的小王，應(yīng)該有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)whn95：
問題一：200+150+50+50+5=455萬
問題二：工作包1.1.1 80萬 工作包1.2.1 60萬   工作包 1.2.2 60萬 工作包2.1.1 150萬
問題三：估算粗濾的，量級上的判斷  預(yù)算是精細(xì)的 接近項目的成本  估算為預(yù)算提供依據(jù)
問題四：不應(yīng)施工管理儲備，應(yīng)使用應(yīng)急儲備，項目經(jīng)理無權(quán)使用管理儲備，項目應(yīng)綜合來看，看看其他工作包是否節(jié)省成本。

信管網(wǎng)wjlluc：
200+150+50＊2+5=455萬元
工作包1.1.1 80萬元
工作包1.2.1 60萬元
工作包1.2.2 60萬元
工作包2.1.1 150萬元

信管網(wǎng)重慶市移動考友：
總費用＝5+50＊2+200+150＝455
項目1＝200+50＝250
交付物1.1＝0.4＊250＝100
交付物1.2＝0.6＊250＝150
工作包：100 ；75 ；75 ；200
成本估算是項目成本的估計不包含管理儲備，成本預(yù)算是項目成本加管理
儲備
預(yù)算未準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膽?yīng)急儲備
項目監(jiān)控應(yīng)跟蹤項目的實際完成情況 ；預(yù)算成本 ；實際成本 ；監(jiān)控人員小王未進(jìn)行很好的監(jiān)控
項目經(jīng)理啟用新人進(jìn)行項目成本監(jiān)控工作 ；，前期缺乏必要培訓(xùn)，導(dǎo)致不能完全勝任崗位工作
項目經(jīng)理對項目績效情況沒有進(jìn)行定期的項目績效評價，沒能實時掌握項目狀態(tài)，導(dǎo)致項目超支才進(jìn)行處理
項目經(jīng)理在項目超支時應(yīng)關(guān)注解決問題而不是直接批評，項目溝通不當(dāng)