2009年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四問題1

案例問題：請計算截止到第8個月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。

案例背景

某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個月末。在項(xiàng)目例會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報。截止第8個月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

要求考生熟悉和掌握成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差(SV)、成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)( SPI)等指標(biāo)的含義及其計算公式，而這些指標(biāo)又與計劃值(PV)、掙值(EV)和實(shí)際成本(AC)等指標(biāo)密切相關(guān)。
PV是到既定的時間點(diǎn)前計劃完成活動的預(yù)算成本。
EV是在既定的時間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。
AC是在既定的時間段內(nèi)實(shí)際完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。
AC在定義和內(nèi)容范圍方面必須與PV、EV想對應(yīng)。綜合使用PV、EV、AC能夠衡量在某一給定時間點(diǎn)是否按原計劃完成了工作，最常用的指標(biāo)就是CV、SV、CPI和SPI。
CV=EV-AC
SV=EV-PV
成本執(zhí)行指數(shù)=EV/AC
進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)=EV/PV
在試題說明給出的第8個月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表中，“計劃成本值”列之和事是PV，“實(shí)際成本值”列之和是AC，“計劃成本值”列與“完成百分比”列對應(yīng)單元格乘積之和是EV。套用上述計算公式，即可計算出所要求的各項(xiàng)衡量指標(biāo)，并可根據(jù)CPI和SPI的值進(jìn)一步判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況。
若CPI<1，則表示實(shí)際成本超出預(yù)算；若CPI>1，則表示實(shí)際成本低于預(yù)算。
若SPI<1，則表示實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；若SPI>1，則表示實(shí)際進(jìn)度提前于計劃進(jìn)度。 

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