信息系統(tǒng)項目管理師案例原因分析之項目人力資源管理
• 常見問題：
o 招募不到合適的項目成員
o 團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很難合作；
o 團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員士氣低落；
o 項目團隊的任務和職責分配不清楚；
o 人員流動過于頻繁；
• 產(chǎn)生原因：
o 沒有能夠建立人力資源獲取/培養(yǎng)的穩(wěn)定機制；
o 沒有能夠完整地識別項目所需的人力資源的種類、數(shù)量和相關任職條件；
o 沒有建立一個能充分、有效地發(fā)揮能力的項目團隊；
o 沒有清楚地分配工作職責到組織個人或者人力單元；
• 對應措施：
o 建立穩(wěn)定的人力資源獲取和培養(yǎng)機制；
o 在項目早期，進行項目的整體人力資源規(guī)劃、 明確崗位設置、工作職責以及協(xié)作關系；
o 進行項目團隊建設，加強團隊溝通，建立合作氛圍；
o 根據(jù)項目團隊成員的工作職責和目標，跟蹤工作績效， 以及予以調整和改進，提升項目整體績效。