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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/9/25)
試題1: 關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理,說(shuō)法正確的是( )。
A.項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致
B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)
C.為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性,項(xiàng)目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任,所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去
計(jì)算機(jī)能進(jìn)行計(jì)算,關(guān)鍵是人們可以用邏輯電路來(lái)實(shí)現(xiàn)算術(shù)運(yùn)算,其根本原理是 ( )。
A.0,1既可以表示邏輯值,也可以表示數(shù)字
B.所有的數(shù)值都可以用邏輯電路來(lái)表示
C.門(mén)電路的實(shí)質(zhì)就是算術(shù)運(yùn)算
D.各種邏輯電路都等價(jià)于某種算術(shù)運(yùn)算
( )involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
A. Trend analysis
B. Quality audit
C. Defect repair review
D. Flowcharting
Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for ( ), scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting
完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元 A 所需的時(shí)間,樂(lè)觀(guān)的估計(jì)需8天,悲觀(guān)的估計(jì)需38天,最可能的估計(jì)需20天,按照PERT方法進(jìn)行估算,項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為(1),在26天以后完成的概率大致為(2 )。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
在Linux、Unix和蘋(píng)果的Mac OS操作系統(tǒng)中,系統(tǒng)集成工程師可使用( )來(lái)構(gòu)建用C、C++和Java等語(yǔ)言編寫(xiě)的軟件。
A.GCC
B.VisualStudio.NET
C.Project
D.Visio
某項(xiàng)目采購(gòu)人員接到一個(gè)緊急采購(gòu)任務(wù)后啟動(dòng)了詢(xún)價(jià)流程。關(guān)于詢(xún)價(jià),下面說(shuō)法不正確的是( )。
A. 詢(xún)價(jià)就是詢(xún)問(wèn)賣(mài)方的產(chǎn)品價(jià)格
B. 詢(xún)價(jià)主要是從賣(mài)方處獲取如何滿(mǎn)足項(xiàng)目需要的答復(fù)
C. 詢(xún)價(jià)過(guò)程是確定合格供應(yīng)商名單
D. 詢(xún)價(jià)過(guò)程中即使賣(mài)方參與了大部分工作,買(mǎi)方也無(wú)需為其直接支付費(fèi)用
關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù),下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說(shuō)法中,正確的是( )
A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)
B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少
C、非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤
D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過(guò)總時(shí)差,項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤
在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書(shū)
D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免,但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到( )
A、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高
B、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低
C、在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來(lái)的附加值較低
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低
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