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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/5）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/5）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？ 

信管網(wǎng)星空下的銘記：
項目背景；項目人員組成；項目總體技術(shù)方案；項目生命周期項目終極目標、階段目標；預(yù)算；進度計劃；溝通計劃；配置管理計劃；變更流程和變更控制委員會；關(guān)鍵管理評審；


目標、方案、過程、計劃統(tǒng)一管理
人、資源統(tǒng)一管理
技術(shù)、管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)
各干系人參與
逐步精確

用文檔記錄配置項的功能和物理特征、對配置項進行標識、變更、記錄和報告變更處理。

信管網(wǎng)金戔2016：
1.      項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等；
2.      項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員；
3.      項目的總體技術(shù)解決方案；
4.      對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；
5.      選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段；
6.      項目最終目標和階段性目標；
7.      進度計劃；
8.      項目預(yù)算；
9.      變更流程和變更控制委員會；
10.   溝通管理計劃；
11.   對于內(nèi)容、范圍和時間的關(guān)鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。

信管網(wǎng)obtuse：
問題1：
項目管理計劃應(yīng)包含：項目整體管理計劃、范圍管理計劃、質(zhì)量管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、干系人管理計劃。
問題2：

信管網(wǎng)gracelong：
項目的實現(xiàn)目標
項目進度計劃和每個時間點的項目預(yù)算
項目的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制計劃，保證最終的項目質(zhì)量
項目技術(shù)要求和項目資源要求
項目人力資源計劃
項目范圍管理計劃和相應(yīng)的變更管理計劃
制定配置管理計劃管理變更

明確目前已經(jīng)完成的工作，與客戶簽字確認
梳理項目未完成工作，確定進度計劃與現(xiàn)有項目資源相適應(yīng)
按變更管理流程管理項目
完善配置管理計劃，使項目版本可控

歷史修改保留記錄
修改錯誤，可以很方便的回溯版本
控制配置項的訪問權(quán)限，避免版本混亂

信管網(wǎng)nangua369：
1.  審核，執(zhí)行，配置，技術(shù)和方法，變更控制；如人員，資金，工具，環(huán)境等、
2.項目經(jīng)理：嚴格按照項目管理過程制定詳細的項目管理計劃，進行人員培訓(xùn)，人員激勵，鼓勵學(xué)習(xí)新技術(shù)，做好風(fēng)險和變更控制；
   項目團隊：多溝通，學(xué)習(xí)新技術(shù)和成熟的技術(shù)，必要時趕工，或引進人才，或找外包團隊進行協(xié)助；
3.明確項目管理中必要的配置，如人力，技術(shù)人員，專家，資金，資源，環(huán)境等，保障項目的順利完成。