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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動(dòng)名稱，其后面括號中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬元，已完成100%
活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬元，已完成100%
活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬元，已完成100%；
活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬元，已完成20%
活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問題3]（5分）
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫出計(jì)算公式

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1： 第一周--170萬 第二周--50萬 第三周--100萬 abc并行-d-f-e-g 問題2： pv=170 ev=90+50+30=170 ac=100+55+35=190 cv=ev-ac=170-190=-20 sv=ev-pv=170-170=0 進(jìn)度正常，成本超支 問題3： pv=50 ev=42 ac=70 cv=ev-ac=42-70=-28 sv=ev-pv=42-50=-8 進(jìn)度落后，成本超支 問題4： 非典型偏差 etc=bac-ev eac=etc+ac

信管網(wǎng)greenguang：
（1）第一周初 170萬元，b、c與a并行；第10周初96.67 df與eg并行；第15周初投入53.33萬元 e與g并行
（2）cv=ev-ac=-20萬元，sv=ev-pv=0   此時(shí)進(jìn)度中，費(fèi)用超支。
（3）cv=ev-ac=-48萬元，sv=ev-pv=-34.67萬元   此時(shí)進(jìn)度滯后，費(fèi)用超支。
（4）當(dāng)改進(jìn)方法提高效率時(shí) etc=bac-ev=108萬元    eac=etc+ac= 368萬元
     當(dāng)以現(xiàn)狀繼續(xù)完成后續(xù)工作時(shí)，  etc=（bac-ev）/cpi =132.45萬元，  eac=etc+ac=392.45萬元
     根據(jù)上述計(jì)算，采用改進(jìn)方法提高工作效率更合適。

信管網(wǎng)hzhsoft：
問題1：
    第一周初投入170  a,b,c
    第十周投入50     d,f
    第十四周投入120  e,g,f
問題2：
    cv ＝ ev-ac =170-190 ＝ -20
    sv ＝ ev-pv =170-170 ＝ 0
    進(jìn)度正常、成本超支
問題3：
    ac ＝ 190 + 70 ＝ 260
    pv ＝ 170 + 30 + 1/3＊60 ＝ 220
    ev ＝ 170 + 30 + 1/5＊60 ＝ 200 + 12 ＝ 212
    cv ＝ ev-ac ＝ 212-260 ＝ -48
    sv ＝ ev-pv ＝ 212-220 ＝ -8 
    進(jìn)度落后，成本超支
問題4：
    典型
    etc ＝ （bac - ev）/cpi
    eac ＝ ac + etc

信管網(wǎng)rl-amw：
1、關(guān)鍵路徑：bcdf，關(guān)鍵總工期：20周。a工作與b工作并行4周后，a工作與c工作并行2周，c工作再單獨(dú)3周，d與e工作并行2周，f工作與e工作并行1周，然后f工作與g工作并行3周，最后f工作單獨(dú)工作5周。
第一周初投入170萬，第十周初投入96.67萬，第十五周初投入53.33萬。

2、第9周末時(shí)，pv=170萬，ev＝170萬，ac＝190萬，
因cv＝ev-ac=170-190=-20萬，cv<0，說明成本超支，
因sv＝ev－pv＝170－170＝0，說明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。

3、第15周時(shí)，pv=90+50+30+30+60/9＊3+20+40/3＊2=266.67萬，ev＝90＊100％+50＊100％+30＊100％+30＊100％+0+60＊20％+0＝212萬，ac＝100+55+35+30+40＝260萬
cv＝ev－ac＝212－260＝-48萬，cv<0，說明成本超支。
sv＝ev－pv＝212-266.67＝-54.67，sv<0,說明進(jìn)度滯后。

4、第15周時(shí)，項(xiàng)目處于成本超支、進(jìn)度滯后狀態(tài)，且對活動(dòng)f難度估計(jì)不足，臨時(shí)抽調(diào)的4名開發(fā)人員在第10周已經(jīng)離開項(xiàng)目組，沒有更多資源可用，所以此時(shí)計(jì)算etc與eac時(shí)，采用典型方式更適合。
etc＝（bac－ev）/cpi  eac=ac+etc（典型）＝ac+（bac－ev）/cpi