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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/7）

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)sjwh123：
輸入是：項(xiàng)目章程、初步的項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃。
概括性的項(xiàng)目描述和產(chǎn)品描述。

·項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。

·概括性的項(xiàng)目描述，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。

·可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。

·項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，例如，可以列出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。

·總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。

信管網(wǎng)vincentgu：
1、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、商業(yè)論證、協(xié)議，包括工作說明書、正式確定項(xiàng)目存在，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用資源、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
2、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目章程、

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一 項(xiàng)目章程的輸入包括1、項(xiàng)目工作說明書 2、商業(yè)論證 3、協(xié)議（合同） 4、組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目章程內(nèi)容 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目產(chǎn)品描述 2、項(xiàng)目可交付物描述 3、項(xiàng)目情況概括描述（范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量） 4、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn) 5、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及義務(wù) 6、項(xiàng)目審批說明 7、項(xiàng)目概況預(yù)算 8、項(xiàng)目進(jìn)度
問題二 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入 1、項(xiàng)目章程 2、其他規(guī)劃過程結(jié)果 3、組織過程資產(chǎn)  會(huì)影響 項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)說明是項(xiàng)目章程的輸入，而項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。
問題三 不正確 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作和結(jié)果負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目章程中已明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃明確如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

信管網(wǎng)zhcy：
項(xiàng)目范圍說明書 ； ； ；項(xiàng)目管理計(jì)劃 ； ；項(xiàng)目合同 ； ；項(xiàng)目目標(biāo)

信管網(wǎng)personzyp：
項(xiàng)目工作說明說，合同，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)
基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求
項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求
項(xiàng)目立項(xiàng)的理由
委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)
概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

方法論
角色和職責(zé)
時(shí)間計(jì)劃表
風(fēng)險(xiǎn)分類
預(yù)算等