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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/19）

信管網(wǎng)u235：
1.對(duì)工期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2沒(méi)有制定項(xiàng)目章程，制定章程3沒(méi)有制定項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目范圍4項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)能力不足，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)5沒(méi)有準(zhǔn)照公司制度進(jìn)行項(xiàng)目檢查流程，應(yīng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行檢查6發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不進(jìn)行上報(bào)，決定瞞報(bào)導(dǎo)致問(wèn)題沒(méi)有得到解決影響后面工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，讓公司增加資源解決項(xiàng)目進(jìn)度滯后7項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清，親自帶隊(duì)攻關(guān)難題，導(dǎo)致其他方面監(jiān)管不足。
管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)把控，質(zhì)量監(jiān)督，組織能力，解決方法等
錯(cuò)，對(duì)，對(duì)

信管網(wǎng)syl_123：
問(wèn)題1：
該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：
1、合同談判時(shí)沒(méi)能如實(shí)反饋?lái)?xiàng)目可能無(wú)法按照要求完成某些新增功能。因如實(shí)反饋
2、老李缺少管理大項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。公司應(yīng)注重人才培養(yǎng)，有相關(guān)的人才儲(chǔ)備。
3、和客戶的溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。項(xiàng)目的進(jìn)度滯后的事實(shí)應(yīng)如實(shí)反饋。
4、老李的角色定位有問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，將精力投入到攻克技術(shù)難題，本末倒置
5、質(zhì)量管理沒(méi)能貫穿始終，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量檢查，風(fēng)險(xiǎn)大。質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終。
問(wèn)題2：
除了行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)之外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力
問(wèn)題3：
×××

信管網(wǎng)sanwen33：
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，沒(méi)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，包括新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 未及時(shí)、正確匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度； 新需求未按整體變更流程，進(jìn)行評(píng)估，包括進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、成本等； 未按公司質(zhì)量要求，缺少質(zhì)量保證與質(zhì)量控制； 項(xiàng)目管理知識(shí) 對(duì)、對(duì)、錯(cuò)