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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/30）

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？
 

信管網(wǎng)北京市中電華通通信有限公司考友：
質(zhì)量標準達到承建方最有標準，沒有落地到可衡量。
設計質(zhì)量標準變更由雙方溝通決定，不能一方擅自決策。

信管網(wǎng)山東省煙臺市考友：
1、質(zhì)量標準不明確，
2、維護年限未確定
3、范圍未指定
4、價款應在竣工時付清，不用分段付。


1、質(zhì)量標準變更應有雙方確定
2、總價合同不會并更工程款。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項目概況不清晰，應當包括項目主體、以完成某項任務為目的等
b、項目范圍不明確，不清楚到底要做什么內(nèi)容
c、逐段付款的依據(jù)是什么，時間點在多久，付款多少未明確
d、應當制定清晰的質(zhì)量標準，提出相應的質(zhì)量規(guī)范
e、質(zhì)保的范圍、時間等不明確
f、變更所涉及到的流程不清晰
g、工程可以分包，主體不可轉(zhuǎn)包
h、建設方需要提供大樓布線的圖紙及相關資料
g、施工內(nèi)容應當按照項目范圍的標準執(zhí)行
h、質(zhì)量標準應當由建設方或按照國家標準等執(zhí)行
i、合同變更要按照標準的變更流程執(zhí)行

問題2：

a、雙方的權(quán)利義務
b、出現(xiàn)問題應當按照什么方式解決
c、懲罰措施
d、知識產(chǎn)權(quán)及保密條款
e、其他約定

問題3：

應當240天左右，合同工期當中涉及節(jié)假日與周末等在內(nèi)，需要把這段時間補充上