系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2018/2/3）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/2/3

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2018/2/3）

試題1：

在文件（ ）中應(yīng)該描述項(xiàng)目中使用的監(jiān)理工具和設(shè)施。
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理工作計(jì)劃
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.監(jiān)理專題報(bào)告

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/399138.html
試題參考答案：A

試題2：

某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（ ）周。

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/424146.html
試題參考答案：B

試題3：

沖突管理中最有效的解決沖突方法是（ ）。
A．問(wèn)題解決
B．求同存異
C．強(qiáng)迫
D．撤退

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/519179.html
試題參考答案：A

試題4：

某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購(gòu)管理員從外面供貨商那里采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，需要準(zhǔn)備一個(gè)（ ）以描述采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。
A．工作說(shuō)明書(shū)
B．合同范圍說(shuō)明
C．項(xiàng)目章程
D．合同

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/930321.html
試題參考答案：A

試題5：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配：

其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限，則產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容為（ ）。
A．①√；②×；③×；④√；⑤√
B．①×；②×；③×；④×；⑤√
C．①√；②√；③√；④×；⑤√
D．①×；②√；③×；④×；⑤√

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1081373.html
試題參考答案：B

試題6：

編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求”提交給采購(gòu)部。關(guān)于該文件與工作說(shuō)明書(shū)的關(guān)系，以下表述（ ）是正確的。
A．雖然能滿足采購(gòu)需求，但它是物品清單不是工作說(shuō)明書(shū)
B．該清單不能作為工作說(shuō)明書(shū)，不能滿足采購(gòu)驗(yàn)收需要
C．與工作說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容相符
D．工作說(shuō)明書(shū)由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1154398.html
試題參考答案：B

試題7：

微信是一種常用的單時(shí)通信工具，主要采用了（）。
A．UDP通信協(xié)議
B．非對(duì)等通信模式
D．對(duì)稱中心結(jié)構(gòu)
D．有中央節(jié)點(diǎn)的集中控制

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/140351139.html
試題參考答案：A

試題8：

項(xiàng)目論證通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來(lái)的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：（）。
A．確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
B．編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)   
C．有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/232179752.html
試題參考答案：C

試題9： 一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段。“團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征。
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3569517272.html
試題參考答案：D

試題10：

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)于欄內(nèi)。

［說(shuō)明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

［問(wèn)題1］（10分）

（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（2）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問(wèn)題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？

［問(wèn)題3］（10分）

結(jié)合問(wèn)題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

［問(wèn)題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生類似問(wèn)題，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/357199038.html
試題參考答案：