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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/6）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)crystal-燕子：
問(wèn)題1：項(xiàng)目立項(xiàng)前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、市場(chǎng)可行性分析。
問(wèn)題2：說(shuō)明前期技術(shù)可行性分析未做好
問(wèn)題3：市場(chǎng)可行性
問(wèn)題4：c、e

信管網(wǎng)u235：
1.項(xiàng)目可行性分析，對(duì)此次項(xiàng)目分析分解確定是否可行，項(xiàng)目技術(shù)方案論證看看項(xiàng)目此次項(xiàng)目技術(shù)方案能否完成，項(xiàng)目資源分配確定人員職責(zé)以及權(quán)力等資金等，項(xiàng)目職責(zé)劃分
2.前期技術(shù)可行性工作沒有做好，

信管網(wǎng)xiaomagege123：
問(wèn)題1：項(xiàng)目建議：立項(xiàng)申請(qǐng)，項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)
項(xiàng)目可行性分析：投資，技術(shù)，財(cái)務(wù)，組織，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目審批：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容與建議書復(fù)批內(nèi)容是否有出入
項(xiàng)目招標(biāo)：選取合適的企業(yè)完成該項(xiàng)目
項(xiàng)目合同談判與簽訂：簽訂合同，所有一切所需內(nèi)容溝通好。

問(wèn)題2：可行性分析，技術(shù)可行性沒有去深入了解

問(wèn)題3：沒有做好溝通

問(wèn)題4：e    f 

信管網(wǎng)lingzhip：
1.項(xiàng)目立項(xiàng)包括的過(guò)程有：可行性研究，項(xiàng)目實(shí)施方案。
2.項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析沒有做好，在項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)該決定用哪一種技術(shù)方案。
3.說(shuō)明了需求評(píng)審的工作沒有做好。只是市場(chǎng)部寫一份產(chǎn)品需求說(shuō)明書。開發(fā)，不希望一些指標(biāo)沒有進(jìn)行一個(gè)需求的評(píng)審。需求分析要從需求獲取，需求分析，需求評(píng)審。
4.ce

信管網(wǎng)tanghuan：
問(wèn)題1答：項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)該包括1、初步可行性分析 2、詳細(xì)可行性分析 3、項(xiàng)目論證 4、項(xiàng)目評(píng)估 5、可行性研究報(bào)告 6、提交和獲得批準(zhǔn) 問(wèn)題2答：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)易的技術(shù)方案”說(shuō)明當(dāng)時(shí)做的設(shè)計(jì)評(píng)審沒有做到位。 問(wèn)題3答：項(xiàng)目需求分析的不夠深，同時(shí)需求未與銷售部門簽字確認(rèn)。 問(wèn)題4答；c、e 問(wèn)題1答：需求分析沒有到位導(dǎo)致范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面都有風(fēng)險(xiǎn)。