信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/6）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/6）

信管網(wǎng)sultans：
1、未有效開展配置管理，沒有對基線進(jìn)行明確定義和持續(xù)性維護(hù)。
2、6類：項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境說明、工具；需求、設(shè)計(jì)、測試階段的各類文檔和交付物；源代碼；其他。
3、制定配置管理計(jì)劃，定義配置項(xiàng)、建立配置庫；定義基線并進(jìn)行版本管理；通過分支版本管理各委辦局版本，滿足個(gè)性化需求。

信管網(wǎng)fssruankao：
1.主要問題有：
1）配置管理有問題，不應(yīng)該使用試運(yùn)行版本作為原始版本；
2）變更管理有問題，沒有規(guī)范的變更流程；
3）人力資源管理沒做好，人員離職沒有做好工作交接；
4）文檔管理有問題，需求變更沒有文檔化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文檔與需求不一致；
5）版本管理沒做好；
6）進(jìn)度管理沒做好；

信管網(wǎng)雙：
問題1
答：該在項(xiàng)目在開發(fā)過程中，配置管理方面的主要為題有：1、未編寫配置變更管理計(jì)劃。2、配置變更未走配置變更審批流程。3、未做配置變更記錄。

問題2
答：配置項(xiàng)包括：1、配置變更申請人。2、配置變更時(shí)間。3、配置變更原因。3、配置變更審批人。4、配置變更內(nèi)容。5、源代碼存放路徑。6、版本號。7、服務(wù)器。

問題3
答：1、梳理配置變更流程。2、編制配置變更單模板。3、與客戶達(dá)成配置變更管理意識。4、安排人員記錄配置變更內(nèi)容。5、做代碼管理。

信管網(wǎng)eflower：
【問題1】 
根據(jù)題目描述，在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題如下。 
（1）該項(xiàng)目采用了瀑布模型開發(fā)，并沒有提到制定完整的配置管理計(jì)劃，在開發(fā)后期的版本管理中，也沒有體現(xiàn)有依據(jù)的配置管理計(jì)劃。 
（2）項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā)，項(xiàng)目組成員按照需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測試進(jìn)行分工，沒有設(shè)置專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理。 
（3）在項(xiàng)目開發(fā)過程中，當(dāng)出現(xiàn)需求變化的時(shí)候，開發(fā)人員直接改代碼，項(xiàng)目沒有規(guī)定統(tǒng)一的變更流程。 
（4）開發(fā)人員修改試運(yùn)行的系統(tǒng)代碼后并沒有修改相應(yīng)的需求文檔，導(dǎo)致交付時(shí)文檔與代碼不對應(yīng)。 
（5）按照配置管理的要求，項(xiàng)目開發(fā)開始就應(yīng)該建立開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫，將正開發(fā)的文檔和代碼、已評審確定的文檔和代碼和納入基線的配置項(xiàng)、最終成形的產(chǎn)品分別管理在開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫中。 
（6）沒能標(biāo)識基線產(chǎn)品和管理基線產(chǎn)品。 
（7）項(xiàng)目中針對不同的委辦局開發(fā)的系統(tǒng)各不相同，由于沒有進(jìn)行版本管理，導(dǎo)致老的開發(fā)人員辭職后，新的開發(fā)人員接手需要花費(fèi)更多的時(shí)間熟悉需求和已開發(fā)的系統(tǒng)。 
【問題2】 
產(chǎn)品配置是指一個(gè)產(chǎn)品在其生命周期各個(gè)階段所產(chǎn)生的各種形式和各種版本的文檔、程序、部件及數(shù)據(jù)的集合。該集合中的每一個(gè)元素稱為該產(chǎn)品配置中的一個(gè)配置項(xiàng)，配置項(xiàng)主要有兩大類。一類屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果，例如需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼和測試用來等；另一類屬于項(xiàng)目管理和機(jī)構(gòu)支撐過程域產(chǎn)生的文檔，例如工作計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目跟蹤報(bào)告等。根據(jù)本案例的描述，涉及的以下內(nèi)容屬于配置項(xiàng)。 
（1）外部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù)。 
（2）內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)。 
（3）各種文檔（需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼等）。 
（4）可執(zhí)行代碼。 
【問題3】 
針對之前項(xiàng)目配置管理方面出現(xiàn)的問題，劉經(jīng)理可以采用如下的措施完善項(xiàng)目的配 
置管理工作。 
（1）制定配置管理計(jì)劃，制定專人負(fù)責(zé)配置管理工作。 
（2）配置項(xiàng)的識別與建立基線。 
（3）建立配置管理系統(tǒng)，支持開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫的管理。 
（4）版本管理。 
（5）配置狀態(tài)報(bào)告。 
（6）配置審計(jì)。