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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2018/3/11）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/3/11

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2018/3/11）

試題1：

按照分布范圍對網絡進行劃分，北京到上海之間的網絡屬于（  ）。
A．LAN
B．MAN
C．Intranet
D．WAN

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/711245.html
試題參考答案：D

試題2：

依照《中華人民共和國合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（ ）。
A．研究開發(fā)人員
B．委托人
C．開發(fā)人與委托人共有
D．國家所有

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/960331.html
試題參考答案：A

試題3：

（ ）不符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質評定條》有關信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質評定的規(guī)定。
A、企業(yè)的主要負責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于5年。
B、主要技術負責任須有計算機信息系統(tǒng)高級資質
C、財務負責人就有財務系列的高級職稱
D、主要技術負責人從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于5年

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/42961479.html
試題參考答案：B

試題4：

根據(jù)<計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質，必須滿足（ ）
A、具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經理人數(shù)不少于4名。
B、從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于50人，其中大學本科及以上學歷人員所占比例不低于60%
C、近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術服務項目總額不少于150萬元。
D、企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質。

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/42971480.html
試題參考答案：A

試題5：

我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼，普用密碼，絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級的適用范圍為（）
A、政府、黨政部門
B、國內企業(yè)、事業(yè)單位
C、中央和機要部門
D、軍隊

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/67442322.html
試題參考答案：B

試題6：

采購文件可用于識別干系人過程，因為這些文件（）
A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入
B.是組織過程資產，并且是過程的輸入
C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方
D.作為設立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/193922009.html
試題參考答案：C

試題7：

某招標文件要求投標方應具有計算機信息集成系統(tǒng)集成資質和ISO 9000質量認證證書，投標人在投標文件中提供了母公司的計算機信息系統(tǒng)資質和ISO 9000質量認證證書，則該投標人提供的投標文件（ ）
A、符合招標要求
B、不符合招標要求
C、基本符合招標要求
D、完全招標要求

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2123910762.html
試題參考答案：B

試題8： 項目經理小張在組織項目核心團隊編寫可行性研究報告。對多種技術方案進行比較，選擇和評價屬于（ ）分析。
A、投資必要性
B、技術可行性
C、經濟可行性
D、組織可行性
試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3264015684.html
試題參考答案：B

試題9：

在哪種合同之下，買方必須準確定義要采購的產品或服務？
A、成本加獎勵費用合同
B、總價合同
C、成本補償合同
D、合伙合同

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3429927435.html
試題參考答案：B

試題10： 某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經理提出了變更請求，CCB審批通過后，項目經理安排相關人員進行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投資商提出；項目的延期影響后期產品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：（1） ，在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員最需要關注的是（2） 。
（1）A、提出變更申請階段，應該由甲方提出變更申請
B、CCB審批階段，CCB應該評估延期的風險
C、CCB審批通過后，應該將審批結果通知相關所有干系人
D、變更執(zhí)行階段，項目經理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮策略
（2）A、提交變更申請
B、只想變更評估
C、變更驗證與確認
D、變更關聯(lián)的配置項
試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/357051154.html
試題參考答案：B、C