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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/21）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/21

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計和詳細設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xxxczh：
1\瀑布式開發(fā)模式只適合需求比較明確的項目，不適合該項目。另沒有遵循嚴格的變更控制流程。沒有建立規(guī)范的風險控制流程，導致后期出現(xiàn)風險。
2、提出變更申請，評估變更影響，提交變更由ccb決定，實施變更，對變更進行確認。
3、ccb、受控庫/確認報告，
4、迭代

信管網(wǎng)caoqiwen2001：
1、需求分析不合理，沒有充分的需求評審環(huán)節(jié)
2、沒有進行需求變更，記錄變更，并評估需求變更產(chǎn)生的影響。
3、沒有形成需求基線
4、項目干系人溝通不流暢，存在溝通上的分歧。
5、需求調(diào)研不夠充分。

1、請求變更
2、變更通過ccb評審，同意變更需要記錄變更，并評估變更對項目帶來的影響。
3、實施變更
4、變更跟蹤。

ccb，

不合適，因為瀑布模型適合需求非常清晰的項目，需求變更不會太大的項目，可以采用原型法或者螺旋型模型開發(fā)。

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