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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/4/4)
試題1: UML 提供了4 種結(jié)構(gòu)圖用于對(duì)系統(tǒng)的靜態(tài)方面進(jìn)行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中(1)是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖,用于說(shuō)明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)視圖;當(dāng)需要說(shuō)明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時(shí),應(yīng)該選擇(2);當(dāng)需要說(shuō)明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實(shí)施視圖時(shí),應(yīng)該選擇(3)。.
(1 )A.構(gòu)件圖
B.類(lèi)圖
C.對(duì)象圖
D.部署圖
(2)A.構(gòu)件圖
B.協(xié)作圖
C.狀態(tài)圖
D.部署圖
(3)A.協(xié)作圖
B.對(duì)象圖
C.活動(dòng)圖
D.部署圖
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B. 所有項(xiàng)目干系人
C. 項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D. 溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群,將大量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度,構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池,從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算分析等各種不同類(lèi)型服務(wù),并按資源使用量進(jìn)行付費(fèi)。以上描述的是( )。
A.網(wǎng)格計(jì)算
B.云計(jì)算
C.效用計(jì)算
D.物聯(lián)網(wǎng)
依照通信綜合布線規(guī)范,以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是( )。
A.水平電纜最大長(zhǎng)度為80米,配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)20米,通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米
B.水平電纜最大長(zhǎng)度為90米,配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)10米,通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米
C.水平電纜最大長(zhǎng)度為80米,配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)10米,通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)90米
D.水平電纜最大長(zhǎng)度為90米,配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)20米,通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)110米
圖1中,工作E總時(shí)差是( )
A、1
B、2
C、3
D、4
王工是一個(gè)智能大型建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算,基于類(lèi)似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板,可以用于3~25 層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于( ) 。
A. 以量化為基礎(chǔ)的估算
B. 參數(shù)模型估算
C. 自上而下的估算
D. 類(lèi)比估算
在J2EE模型中,中間層的業(yè)務(wù)功能通過(guò)①構(gòu)件實(shí)現(xiàn),使用②實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)發(fā)布,構(gòu)成動(dòng)態(tài)的HTML頁(yè)面,中間層也可以使用Servlet實(shí)現(xiàn)更為靈活的動(dòng)態(tài)頁(yè)面,和應(yīng)填入()
A、Web Services 和EJB
B、EJB 和JSP
C、JSP和EJB
D、JNDI和JSP
某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的估算方法,分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬(wàn)元,23萬(wàn)元和8萬(wàn)元,同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能遇到的不確定因素,預(yù)留了10萬(wàn)元的管理儲(chǔ)備,同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬(wàn)元的準(zhǔn)備金,該項(xiàng)目的總預(yù)算為( 1 )萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí),實(shí)際花費(fèi)為20萬(wàn)元,完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行下去,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為( 2 )萬(wàn)元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46
批準(zhǔn)的項(xiàng)目基準(zhǔn)應(yīng)該在什么情況下變更?
A、如果一系列活動(dòng)比原計(jì)劃花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間或其成本超過(guò)預(yù)算,并且突破了績(jī)效管理計(jì)劃中設(shè)置的臨界值
B、在提出變更請(qǐng)求并經(jīng)實(shí)施整體變更控制過(guò)程批準(zhǔn)后
C、如果某個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)率高于或低于原計(jì)劃,并且突破了績(jī)效管理計(jì)劃中設(shè)置的臨界值
D、如果按錯(cuò)誤順序完成了某個(gè)較長(zhǎng)工期的活動(dòng)
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