信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析常見問題（范圍、進(jìn)度、成本）

范圍管理案例常見問題

1、沒有區(qū)分（混淆）項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍；

2、缺少項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（對(duì)范圍管理出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)一些“意外”問題無所適從）

3、范圍的定義不明確（項(xiàng)目結(jié)束遙遙無期，像個(gè)無底洞）；

4、WBS不合理（層次級(jí)別錯(cuò)亂、冗余或缺失、太粗或太細(xì)）

5、沒有進(jìn)行范圍核實(shí)；在核實(shí)之前沒有進(jìn)行質(zhì)量控制工作（測(cè)試、評(píng)審等）；

6、范圍變更沒有控制（需求不明確、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求變更）；

7、前期變更的預(yù)防、迭代開發(fā)；

8、沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)；

9、范圍確認(rèn)問題：

?9.1、可交付成果是否確實(shí)、可驗(yàn)證

?9.2、里程碑是否明確、可辨認(rèn)；每個(gè)里程碑是否有可交付成果

?9.3、是否明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求；

?9.4、審核和承諾是否有清晰的表達(dá)；

?9.5、項(xiàng)目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)；

?9.6、項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高；

進(jìn)度管理案例常見問題

1、進(jìn)度計(jì)劃估算不合理；

2、忽略損失的時(shí)間：

?節(jié)假日的時(shí)間損失；

?預(yù)留時(shí)間；

?人員交接的損失；

3、沒有明確項(xiàng)目工作實(shí)施順序和時(shí)間（分期的項(xiàng)目）；

4、沒有確定適當(dāng)?shù)墓て冢ㄙY源平衡）；

5、沒有把握計(jì)劃粗細(xì)的程度；

6、影響進(jìn)度的因素（人：pm，團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目干系人、材料和設(shè)備、方法和工藝、資金和環(huán)境）

?低估了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件（低估技術(shù)難度、協(xié)調(diào)的復(fù)雜程度）；

?項(xiàng)目參與者的錯(cuò)誤

?計(jì)劃制定錯(cuò)誤或沒有考慮預(yù)留時(shí)間、

?高層或客戶不支持、

?管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風(fēng)險(xiǎn)

成本管理案例?？加?jì)算題

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

解析：[問題1]

PV=10+7+8+9+5+2=41

AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5

EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1

SV=EV-PV=-3.9;進(jìn)度滯后

CV=EV-AC=-1.4；成本超支

[問題2]

如果從第九個(gè)月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，那么項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本EAC是多少？

EAC=AC+（BAC-EV)=38.5+7.9=46.4

如果項(xiàng)目仍按照目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，那么項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本EAC是多少？

EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=46.7