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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/18）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/4/18）

信管網wangwy978：
問題1：可能原因有：1、在項目通過競標簽訂合同時，沒有對產品需求和范圍進行定義，導致范圍曼延。2、項目章程應由項目經理組織項目團隊成員制定。3、項目經理對產品需求和范圍沒有進行詳細定義，導致后面范圍不斷調整。4、變更控制不力，客戶提出的變更未經評審和ccb的批準。5、項目進度失控，沒有及時對進度進行評估。
問題2：項目進度、成本和質量之間是相互制約的關系。進度與成本：進度加快，則成本會超支，進度與質量：進度加快，可能會犧牲質量，成本與質量：節(jié)約成本，質量就不能保證。
采取措施：1、對項目的范圍進行定義，界定產品需求說明。2、趕工。3、增加人員。4、嚴格控制變更。5、加強進度監(jiān)控，及時糾偏。
問題3：a  c  e  g

信管網廣西考友：
問題1:
1、競標之前a公司未進行項目識別和項目可行性研究；
2、需求分析不充分，未進行需求評審；
3、發(fā)布項目章程應由甲方的高層或發(fā)起方人發(fā)布；
4、項目計劃應由團隊成員共同制定，而不是將各分計劃簡單歸并；
5、項目進度計劃制定不符實際；
6、項目變更管理不規(guī)范，隨意變更；
7、未對項目進度有效把控；
8、未對項目的質量進行有效監(jiān)控；
9、未進行有效的溝通管理
10、項目管理辦公室對項目疏于監(jiān)管。
問題3：
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