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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/11）

信管網(wǎng)tigerfdc：
問題1：a1 26 a2=34 a =60
問題2：a1 ＝ 55＊26/60  a2 ＝ 55＊34/60 
問題3：采用類比法對照去年類似項(xiàng)目對項(xiàng)目成本進(jìn)行再次核算
問題4 

信管網(wǎng)kevi0011：
3、建議增加10％的應(yīng)急儲備
4、本案例還應(yīng)有了類比估計(jì)，自上而下估計(jì)；還有參數(shù)估計(jì)，三點(diǎn)估算

信管網(wǎng)sambaker：
1. 答：
a1=12+14=26
a2=18+16=34
a=a1+a2=26+34=60
2. 答：
項(xiàng)目總預(yù)算a=50＊（1+10％）=55萬元
假設(shè)a=60＊x=55，
則x=55/60
所以: 
a1=26＊55/60=23.8
a1.1=12＊55/60=11
a2=34＊55/60=31.2
a2.1=18＊55/60=16.5
3. 答：
①建議分析2012年至今的市場物價(jià)和人工成本的漲幅，來調(diào)整預(yù)算浮動幅度；
②建議分析2012年項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算2012年單位數(shù)量的歷史成本，應(yīng)用到目前新項(xiàng)目中，通過新項(xiàng)目和舊項(xiàng)目的資源數(shù)量之比，估算出新項(xiàng)目的預(yù)算；
③建議在計(jì)劃活動成本預(yù)算中加入準(zhǔn)備金或應(yīng)急儲備，用來處理預(yù)期但不確定的事件。
4. 答：
本案例應(yīng)用了類比估算法。
成本估算的工具和技術(shù)還有確定資源費(fèi)率、參數(shù)估算、項(xiàng)目管理軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本。

信管網(wǎng)海怪：
【問題1】
a1=a1.1+a1.2=12+14=26
a2=a2.1+a2.2=18+16=34
a=a1+a2=26+34=60萬元

【問題2】
a1.1=10.98
a2.1=16.5
a1=23.8
a2=31.2
a=55

【問題3】
1、項(xiàng)目實(shí)際情況不同，不能用當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目來衡量現(xiàn)在的項(xiàng)目

【問題4】
本案例采用了類比估算法。另外還有參數(shù)估算、專家判斷

信管網(wǎng)xxxczh：
1\28,34,62
2\
10.6,12.42,15.97,14.19,55
3\制定一定的冗余資金
4、類比估算，