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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/5/13）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/13）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)北京市比通聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)考友：
1. ；（1）協(xié)議、商業(yè)論證、環(huán)境事業(yè)因素、組織過程
（2）項目名稱、項目背景、項目的描述、目標、成本預(yù)算、里程碑、干系人及職責、項目負責人經(jīng)理及職責

信管網(wǎng)yguopig：
合同 ；組織資產(chǎn) ；事業(yè)環(huán)境
項目目標 ；項目概述 ；項目總體設(shè)計 ；項目實施計劃 ；項目投資概算 ；項目經(jīng)理認命和授權(quán) ；
項目章程 ；組織資產(chǎn) ；事業(yè)環(huán)境 ；
影響 ；會議紀要屬于組織過程資產(chǎn)
不正常 ；項目經(jīng)理要評估項目隨時發(fā)生的各種情況
風險識別內(nèi)容 ；時間 ；應(yīng)對策略 ；負責人

信管網(wǎng)taojinlin：
【問題1】
項目章程輸入包括：
1. sow工作說明書
2. 商業(yè)論證
3. 協(xié)議
4. 組織過程資產(chǎn)

項目章程包括：項目團隊成員，項目歷時，項目經(jīng)理權(quán)限，項目預(yù)算，項目總體風險，項目開發(fā)模型

【問題2】
項目管理計劃輸入包括：1.項目章程，2.其它過程計劃；3.組織過程資產(chǎn)；4.事業(yè)環(huán)境因素
會議記錄會影響項目管理計劃的制定。他說明了項目的風險，

【問題3】
不正確。
項目風險管理計劃包括：風險管理的方法論；角色和職責；預(yù)算，應(yīng)急儲備；時間安排；風險分類；風險概率和影響的定義；概率和影響矩陣；干系人承受力；