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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/7/21）

某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）

[問題1]（14分）

假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙的對應欄內。

A結束后，先投入（1）個SD完成C，需要（2）天。

C結束后，再投入（3）個SD完成D，需要（4）天。

C結束后，投入（5）個SC完成（6），需要（7）天。

D結束后，投入SD完成B。

C、D結束后，投入（8）個SC完成G，需要（9）天。

G結束后，投入（10）個SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。

項目總工期為（11）天。

[問題2]（7分）

假設現在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。

（1） 則應增加什么類型的資源？增加多少？

（2） 項目成本增加還是減少？增加或減少多少？（請給出簡要計算步驟）

[問題3]（6分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）：

（1） 活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關，外地施工團隊聘用熟悉本地相關法規(guī)的咨詢人員的成本不屬于活動資源估算的范疇，只屬于項目的成本部分。（）

（2） 制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分，一般只包括資源的有無，而不包括人力資源的能力和技能。（）

（3） 項目變更造成項目延期，應在變更確認時發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（）

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問題一： a結束后，先投入（2）個sd完成c，需要（1）天 c結束后，再投入（2）個sd完成d，需要（2）天 c結束后，投入（3）個sc完成（f），需要（1）天 d結束后，投入sd完成b。 c、d結束后，投入（3）個sc完成g，需要（3）天 g結束后，投入（3）個sc完成e，需要1天。 e、f、g完成后，投入1個sa完成h，需要2天。 項目總工期（13）天。 問題二： 需要增加sa，增加一名。 項目成本減少了，減少了4900元。 原成本：500＊13+2＊500＊13+3＊600＊13=42900元 現在成本：2＊500＊10+2＊500＊10+3＊10＊600=38000元 現成本-原成本=38000-42900=-4900元 問題三： （1）× （2）× （3）√