信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記：項目進度管理，按最新信息系統(tǒng)項目管理師教程第3版整理。

五、 進度管理

1. 項目進度管理包括：①定義活動 ②排列活動順序 ③估算活動資源 ④估算活動歷時 ⑤制訂進度計劃 ⑥控制項目進度

2. 重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑就是基線。周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報是基線的表現(xiàn)形式

3. 單代號網(wǎng)絡圖法（AON）/前導圖法（PDM），用于確定關鍵路徑，四種依賴：F-S等

4. 關鍵路徑法CPM；虛活動不消耗時間和額外資源

5. 活動排序的依賴關系：①強制性依賴（硬邏輯，合同要求）②選擇性依賴（優(yōu)先選用邏輯）③外部依賴（項目活動和非項目活動間關系）

6. 當子網(wǎng)絡在項目包含若干相同或相似可交付成果時，用進度網(wǎng)絡模板

7. 估算活動歷時：需要根據(jù)活動工作范圍、所需資源類型和數(shù)目及資源日歷等進行持續(xù)時間估算

8. 估算活動歷時的工具：①專家判斷 ②類比估算（詳細信息不足，只能用過去類似項目為依據(jù)）③參數(shù)估算（利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計關系建模）④三點估算（考慮不確定和風險，最有可能歷時+最樂觀歷時+最悲觀歷時）⑤后備分析（預留時間估算法，設置后備時間）

9. 設置備用時間能讓項目團隊不至于感覺進度緊張

10. 三點估算/PERT分析法估算出的歷時概率分布符合標準正態(tài)分布曲線，均值為（最好+最差+4*最可能）/6；方差為（最差-最好）/6。在一個方差內(nèi)完成概率為68.26%，兩個方差內(nèi)完成概率為95.43%，三個方差內(nèi)概率為99.73%

11. 工作量單位為人小時、人日；人員生產(chǎn)率*項目規(guī)模得出工作量

12. 關鍵路徑法：不考慮任何資源限制的情況下計算全部活動四種理論時間，關鍵路徑的總浮動時間為0或者負數(shù)

13. 關鍵鏈法：根據(jù)優(yōu)先資源調(diào)整項目進度計劃。

14. 資源約束型關鍵路徑：先根據(jù)持續(xù)時間估算、給定的依賴關系和制約因素繪制項目進度網(wǎng)絡圖；然后根據(jù)關鍵路徑法初步確定關鍵路徑，再用關鍵鏈法考慮資源的可用性，制訂出資源約束型進度計劃

15. 資源平衡：經(jīng)過關鍵路徑法分析，出現(xiàn)資源過度分配的情況下使用

16. 縮短項目進度（進度壓縮）主要技術：①變更項目范圍（縮小范圍）②趕工，通過分配更多資源達到以成本最低增加進行最大限度進度壓縮目的，趕工不改變活動間順序 ③快速追蹤項目，即并行或重疊執(zhí)行原計劃串行執(zhí)行的活動，其會改變項目網(wǎng)絡圖相關活動的依賴關系

17. 對多個項目編制進度計劃和分配資源，將可能影響各項目的計劃實施和階段成果按時交付

18. 甘特圖將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中；PERT網(wǎng)絡分析是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化

19. 進度控制關注的內(nèi)容：①判斷項目進度的當前狀態(tài) ②對引起進度變更的因素施加影響 ③確定項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更 ④在變更實際發(fā)生時對其進行管理

20. 控制項目進度的步驟：①分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施 ②確定采取哪種糾正措施 ③修改進度計劃，并將糾正措施列入計劃 ④重新計算進度，估計糾正措施的效果

21. 進度滑移：項目的實際期限或交付日期滯后于計劃的日期。一個項目的滑移會導致另一項目的滑移

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