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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/11）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當(dāng)。

信管網(wǎng)zhxg576：
一、1.沒有根據(jù)實際情況合理安排進度；
2.對項目日歷安排沒有考慮其中包含的特殊假期；
3.缺乏對當(dāng)前項目的需求分析，僅簡單參考了曾經(jīng)的項目；
4.項目進行過程中沒有進行進度控制；

二、進度計劃包括：進度計劃說明書、項目范圍、資源日歷

信管網(wǎng)雨夾雪503：
1.沒有制定合理的項目整天計劃。
2.制定的計劃沒有和項目組成員溝通，讓項目組成員知道。
3.整天計劃沒有得到項目干系人的認可。
4.缺少績效考核模板。
5.缺少績效考核報告。
6.缺少內(nèi)部評審。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、估算出現(xiàn)問題
b、管理計劃應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)團隊共同完成
c、聯(lián)調(diào)時間過短
d、技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)由技術(shù)部門充分制定
e、進度管理沒有做好，未按照計劃執(zhí)行
f、沒有考慮到節(jié)假日的問題，也沒有應(yīng)對管理辦法

問題2：

關(guān)鍵路徑法：資源充分的情況下
關(guān)鍵鏈法：留出一定的時間進行調(diào)整
滾動波法：強調(diào)漸進明細，先做好眼前的

問題3：

滾動波浪式計劃：強調(diào)漸進明細，先做好眼前的
半個月的滾動比較合適

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一、1、進度估算不準確，沒有進度儲備，沒有考慮春節(jié)假期。2、進度計劃沒有經(jīng)過評審，沒有監(jiān)督機制，到1月20日才發(fā)現(xiàn)問題。