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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/14）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關鍵路徑有多少條？關鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結果，結果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結果）

信管網(wǎng)﹎獨一無二？：
bgi ； ；120 ； ；20 ； ；bgi ； ；是 ； ；2 ；adh ；bdh

3600 ； ；3600
13200 ；13200
900 ； ；900
9600 ；9600
1800 ； ；0
4000 ； ；4000
0 ；0
0 ；0

pv＝23500 ； ；ev＝21700
cv＝-18300 ； ；sv＝-1800 ； ；0.54 ； ； ；0.92 ； ；成本超 ； ；進度慢 ； ； ；ac＞pv>ev ； ；

eac＝ ； ；e+1/2d+3/4g+h+i
etc＝eac

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1、
（1）：bgi,120天。
（2）：20天；a、b、d、g、h、i。
（3）：滿足要求，存在兩條關鍵路徑；關鍵路徑分別為adh 、 bgi 。
2、a：pv=3600元，ev=3600元；b:pv=13200元，ev=13200元；ｃ：pv=900元，ev=900元；d：pv=9600元，ev=9600元；e：pv=1800元，ev=0；g：pv=4000，ev=4000元；h：pv=0，ev=0；i：pv=0，ev=0。
3：ev=31300，pv=33100，ac=40000；cv=ev-ac=-8700元，sv=ev-pv=-1800元；cpi=ev/ac=0.78<1則成本超支；spi=ev/pv=0.95<1則進度落后。
用高效人員代替低效人員；加班或趕工挽回失去的時間或提升資源利用率；減少活動范圍或降低活動要求；通過改進技術或方法，提高生產(chǎn)效率；分析成本超支原因，再找出相應對策如改進辦法、優(yōu)化方案、提高效率等。
4：bac=62100元，etc=bac-ev=30800元，eac=ac+etc=70800元

信管網(wǎng)huli2013：
bgi 和 adh 滿足100天工期就要壓縮20天，bgi壓縮完10天后，就產(chǎn)生兩條關鍵路徑bgi和ahd，所兩條同時再壓10天

信管網(wǎng)wxqtm：
1、bgi 120天 壓縮20天 可能需要壓縮的活動abdghi 滿足要求 兩條 adh bgi
2、活動
pv
ev
a
3600
3600
b
13200
13200
c
900
900
d
4800
4800
e
1800
0
g
1000
1000
h
0
0
i
0
0
合計
25300
23500

信管網(wǎng)yudi163163：
問題1
（1）該項目的關鍵路徑1-3-5-6，工期120天

（2）該項目要壓縮20天才能滿足工期要求，壓縮adhbgi都可以

（3）將b和h壓縮至30天可以滿足工期要求，壓縮后關鍵路徑有兩條，分別是adh,bgi,關鍵活動是活動a，活動d，活動h，活動b，活動g，活動i
問題2
a pv=3600      ev=3600
b pv=17600     ev=17600
c pv=900       ev=900
d pv=9600      ev=9600
e pv=0         ev=0
g pv=0         ev=4000
h pv=0         ev=0
i pv=0         ev=0
合計 pv=31700    ev=35700   ac=40000   
問題3
cv=ev-ac=35700-40000=-4300
sv=ev-pv=35700-31700=4000
cpi=ev/ac=0.89
spi=ev/pv=1.13
該項目成本超支，進度超前，改進措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員
問題4
etc=bac-ev
eac=etc+ac