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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時(shí)）

下表給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)活動的歷時(shí)和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。
（3）請計(jì)算活動C的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項(xiàng)目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)完成活動C、F、J，實(shí)際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實(shí)際花費(fèi)25000元。請計(jì)算該時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中不會再發(fā)生，請計(jì)算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中一直存在，請計(jì)算完工估算EAC。

信管網(wǎng)zj96201：
問題1
1、abcdk,aefgk
2、18天
3、tf＝0，ff＝2

問題2
bac＝30000元，總預(yù)算40000元

問題3
pv＝1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000＝21000
ev＝1000+2000+4000×75％+3000+4000+2000+3000+2000×50％＝19000
ac＝25000
cpi＝ev/ac＝19000/25000＝0.76
spi＝ev/pv＝19000/21000＝0.9

信管網(wǎng)云南省昆明市電信考友：
abcdk
aefgk
18天
2天，一天
14w
15w
pv＝14-4.5＝9.5
cv＝2.5
ev＝pv-cv＝9.5-2.5＝7
cpi＝cv％ev＝2.5％7＝0.36
spi＝pv％ev＝9.5％2.5＝1.5

信管網(wǎng)wxqtm：
1、關(guān)鍵路徑兩條：abcdk aefgk，總工期18天，c的總浮動時(shí)間和自由時(shí)間都是0天。
2、bac=30000元 總預(yù)算40000元
3、pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9
4、etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=ac+etc=25000+11000=36000 eac=bac/cpi=30000/0.76=39474