美國項目管理協(xié)會(PMI)于2003年公布了組織項目管理成熟度模型(OPM3), OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進的若干個階段組成。其中,知識領(lǐng)城包括( )。
A.項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
B.標準化、可測量、可控制和持續(xù)性改進
C.項目管理、大型項目管理和項目組合管理
D.成本管理、質(zhì)量管理、時間管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理
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