強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:00:44
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶(hù)溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶(hù)代表，由客戶(hù)提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻?hù)對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶(hù)提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:01:50
問(wèn)題1：該項(xiàng)目可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)樯婷軉挝坏纳婷茼?xiàng)目符合不公開(kāi)招標(biāo)的條件。
小哥(cnitpm.com) 10:01:54
可以不公開(kāi)招標(biāo)
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:03:10
問(wèn)題2：需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等方面同時(shí)發(fā)生變更
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:09:33
問(wèn)題3：項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在的問(wèn)題：1.規(guī)劃不到位，未制定整體管理計(jì)劃，導(dǎo)致工作無(wú)計(jì)劃性，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂；2.沒(méi)有做好變更管理控制，導(dǎo)致需求不斷隨客戶(hù)意愿變更，導(dǎo)致需求蔓延；3.未做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，致使出現(xiàn)問(wèn)題手足無(wú)措；4.干系人管理不足，未做好與關(guān)鍵關(guān)系人的溝通與協(xié)調(diào)，致使客戶(hù)不在意需求文件，不理解項(xiàng)目范圍等，不斷提出與無(wú)關(guān)需求。
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:12:30
問(wèn)題4:1.制定合理的變更控制流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體變更控制；2.積極與項(xiàng)目干系人溝通，爭(zhēng)取得到干系人的理解與支持；3.重新規(guī)范項(xiàng)目系列計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程計(jì)劃監(jiān)控措施；4.對(duì)范圍和需求規(guī)范化管理，防止“需求蔓延”。
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:14:32
問(wèn)題5：整體變更控制的完整流程：變更需求提出-變更需求進(jìn)行記錄-評(píng)估變更的影響-控制委員會(huì)決定是否批準(zhǔn)-若批準(zhǔn)則實(shí)施變更-變更后的評(píng)估與驗(yàn)證
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:14:58
斜眼笑/ 編完-收工
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:16:43
題干內(nèi)容很少 就是一個(gè)需求提出 就引申這么多內(nèi)容，這題目也是沒(méi)誰(shuí)了
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:20:47
我感覺(jué)吧 我答的也沒(méi)那么差，我自我感覺(jué)起碼對(duì)了一半多
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:21:32
沒(méi)人一起做  斜眼笑/
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:22:07
我還專(zhuān)門(mén)找來(lái)了 筆和紙的