2012年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應重點關注的內容。
案例背景
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，決定委派小王專門對合同進行管理，其職責主要是分析和審核各項目合同，以防潛在的合同風險。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內容，在此基礎上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責主要確定為對所有項目合同進行分析和審核，降低項目合同的風險。
[問題] 
請簡述IT服務管理的業(yè)務價值。請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應涉及哪些方面的管理。任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應重點關注的內容。

案例問題參考答案（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：
(1)分析合同漏洞，解釋爭議內容。
(2)分析合同風險，制訂風險對策。
(3)分解合同并落實合同責任。