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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/30）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 關(guān)鍵路徑為   acdgh  工期為44天 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞工期若提前2天,則工期為42天. ＜br＞當(dāng)前工期在42天以上的路徑有:  acdgh  44天,acdfh 43天 ＜br＞因此,先壓縮共同活動a c d h,選壓縮費用最低活動 ＜br＞ 壓縮d一天  費用 2萬,還需壓縮一天,此時   acdfh  42 天,acdgh 43天   ＜br＞此時壓縮c 一天,費用3萬,  acdgh 42天符合需求 ＜br＞此時  壓縮2天花費 5萬,收益8萬.每天間接費用一萬,二天就是2萬,因此收益為: 8+2-5 =5萬元 ＜br＞因此,因為工期提前項目利潤增加5萬. ＜br＞

信管網(wǎng)wxqtm：
一 2、acdgh 44天 ＜br＞二、c d 各壓縮一天總共壓縮2天 ＜br＞三、利潤增加5萬元。c壓縮一天增加費用3萬 d壓縮一天增加費用2萬 總共增加費用5萬 ＜br＞    甲方額外支付8萬，提前兩天節(jié)省間接費用2萬，所以利潤增加5萬元。

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、acdgh 總工期=5+8+10+11+10=44天 二、首先要壓縮關(guān)鍵路徑活動，acdgh中的d的壓縮成本最少，所以先考慮壓縮d活動1天，其次是壓縮c活動1天。 三、工期提前后，縮短了2天，那么減少了2天的間接費用共計2萬元，調(diào)整計劃后因為壓縮d和c活動各1天所增加的成本是2+3=5萬元，但因為工期提前甲方額外支付8萬元的項目款，因此項目利潤=8+2-5=5萬元。

信管網(wǎng)xgw_zdb：
1、（2）a→c→d→g→h

2、c和d各壓縮一天最劃算，只需增加2萬+3萬=5萬元  

3、利潤增加了3萬，因客戶會多付8萬元，8萬-5萬=3萬

信管網(wǎng)我為結(jié)婚狂911：
關(guān)鍵路徑acdgh，工期 44天 縮短c和d的工期，分別縮短一天 利潤增加了5萬元，節(jié)省的中間費+甲方支付-縮短工期的費用=5+1＊2-（3+2）=5