系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總：項(xiàng)目成本失控原因

答：1.對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足（1.對(duì)成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)難度估計(jì)不足；

2.工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理；

3.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施人員缺乏成本意識(shí)；

4.對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開(kāi)支，鋪張浪費(fèi)）

組織制度不健全（1.制度不完善、2.責(zé)任不落實(shí)、3.承建單位項(xiàng)目經(jīng)理中沒(méi)有明確的投資分工，導(dǎo)致對(duì)投資控制的領(lǐng)導(dǎo)督查不力氣。）