2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習筆記與習題匯總

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習筆記與習題：項目管理基礎(chǔ)考點

1、 項目的特點：

（1） 臨時性（一次性，但不代表時間短）

（2） 獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

（3） 逐步完善（漸進明細）

（4） 資源約束

（5） 目的性（時間、成本、質(zhì)量、范圍）

2、 PRINCE2四要素：原則、流程、主題、項目環(huán)境

3、 項目組織結(jié)構(gòu)：職能式、矩陣式、項目式

4、 PMO：項目管理辦公室

5、 隨著項目時間的變化，成本與人力的累計投入越來越多，干系人對項目的影響越來越小。

6、 項目生命周期模型：

（1） 瀑布模型：對應(yīng)結(jié)構(gòu)化方法

（2） 螺旋模型：強調(diào)風險分析

（3） 迭代模型

（4） V模型：適用于需求明確且變更不頻繁的情形

（5） 原型化模型

（6） 敏捷開發(fā)模型：以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，注重人的作用

7、 項目管理過程組：

（1） 啟動過程組

（2） 計劃過程組

（3） 執(zhí)行過程組

（4） 監(jiān)督與控制過程組

（5） 收尾過程組

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習筆記與習題：項目管理基礎(chǔ)習題

每個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，這體現(xiàn)了項目的（）。

A、緊迫性

B、獨特性

C、漸進明細

D、臨時性

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.xomuzic.com/st/3945723870.html

某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。

A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大

B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制

C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享

D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.xomuzic.com/st/39229897.html

信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的（）適用于需求明確或團隊具備行業(yè)經(jīng)驗，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。

A、瀑布模型

B、V模型

C、螺旋模型

D、迭代模型

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.xomuzic.com/st/3887812569.html

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