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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/14）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/14）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門(mén)的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專(zhuān)門(mén)協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

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1、（1）所選擇的項(xiàng)目管理過(guò)程；（2）每個(gè)過(guò)程的實(shí)施程度；（3）完成項(xiàng)目的工具與技術(shù)描述；（4）所選擇的項(xiàng)目生命周期和所處相關(guān)階段；（5）如何用選定項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目，過(guò)程之間的依賴(lài)關(guān)系；（6）如何執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程完成項(xiàng)目目標(biāo)；（7）如何監(jiān)督控制變更；（8）如何實(shí)施配置管理；（9）如何維護(hù)績(jī)效基線完整性；（10）溝通技術(shù)要求；（11）選定的生命周期模型，多階段項(xiàng)目劃分；（12）解決遺留問(wèn)題未定決策、對(duì)內(nèi)容嚴(yán)重、緊迫性關(guān)鍵評(píng)審； ＜br＞ ＜br＞2、（1）劉某缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；（2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況重新制定；（3）制定評(píng)審環(huán)節(jié)；（4）人員分派未考慮實(shí)際需求，根據(jù)項(xiàng)目的要求人員的能力分派，必要時(shí)請(qǐng)外援；（5）項(xiàng)目監(jiān)控環(huán)節(jié)未做好，執(zhí)行1個(gè)月后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；（6）應(yīng)明確需求及范圍，嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)節(jié)確認(rèn)；（7）應(yīng)制定科學(xué)的變更流程，避免變更范圍蔓延；（8）業(yè)主、成員之間缺乏溝通； ＜br＞ ＜br＞3、配置庫(kù)是存放配置項(xiàng)并記錄與相關(guān)的所有信息，是有力工具?？煞譃椋洪_(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)； ＜br＞（1）開(kāi)發(fā)庫(kù)：稱(chēng)動(dòng)態(tài)庫(kù)、程序員或工作庫(kù)。用于保存開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在配置實(shí)體，庫(kù)中信息會(huì)較頻繁修改，由開(kāi)發(fā)人員自主控制；（2）受控庫(kù)：也稱(chēng)主庫(kù)。包括當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。（3）產(chǎn)品庫(kù)：也稱(chēng)靜態(tài)庫(kù)、發(fā)行庫(kù)、軟件倉(cāng)庫(kù)。包含布使用的各種基線存檔，最終產(chǎn)品。

信管網(wǎng)296593373：
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括： ＜br＞ ＜br＞經(jīng)理： ＜br＞ ＜br＞團(tuán)隊(duì)： ＜br＞ ＜br＞配置庫(kù)的主要作用是：

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問(wèn)題1： ＜br＞需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、相關(guān)方管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)方法、軟件生命周期、配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞1、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 ＜br＞2、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控 ＜br＞3、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更新 ＜br＞4、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制 ＜br＞5、對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行控制，防止蔓延和鍍金 ＜br＞6、控制和合理管理項(xiàng)目的變更 ＜br＞7、在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)的分析 ＜br＞8、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行情況進(jìn)行糾偏 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題3： ＜br＞1、維護(hù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)； ＜br＞2、對(duì)變更做控制 ＜br＞3、發(fā)布、管理和交付 ＜br＞4、維護(hù)軟件的版本

信管網(wǎng)xifengxin：
問(wèn)題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要包含的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目集成管理計(jì)劃，項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，過(guò)程改進(jìn)管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃等。 ＜br＞問(wèn)題2:1、參考項(xiàng)目管理計(jì)劃，分階段性的執(zhí)行并評(píng)審執(zhí)行結(jié)果， ＜br＞       2、參與培訓(xùn)， ＜br＞問(wèn)題3：配置庫(kù)用于存放項(xiàng)目文檔

信管網(wǎng)190129：
范圍管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞需求管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞進(jìn)度管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞成本管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞人力資源計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞溝通管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞采購(gòu)管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞項(xiàng)目溝通計(jì)劃