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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/15）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)18717290291：
問題1：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項目管理計劃等的變更。 ＜br＞問題2:1.快速趕工，2.增加更多的資源，3.增加更多富有工作經(jīng)驗的人員，4.加班 ＜br＞問題3：外包生產(chǎn)可能無法完成任務(wù)、質(zhì)量存在問題、返工

信管網(wǎng)haoalxd：
問題1
 1.可能會增加項目的成本
 2.影響產(chǎn)品質(zhì)量
 3.增加產(chǎn)品風(fēng)險
 4.影響項目進(jìn)度

信管網(wǎng)故宮：
一、1.項目范圍可能會發(fā)生變更，需要評估。 2.整體項目計劃會發(fā)生變更； 3.項目進(jìn)度計劃需作出相應(yīng)的調(diào)整； 4.相應(yīng)的溝通計劃、風(fēng)險計劃、外包和采購計劃也需要做出相應(yīng)的調(diào)整； 5.人力資源分配和相關(guān)計劃也需要做出相應(yīng)的變更； 6.合同也會發(fā)生變更。 7.可能需要并行任務(wù)，可能造成質(zhì)量風(fēng)險及變更； 二、趕工，增加資源或工作時間，縮短關(guān)鍵活動的工期； 快速跟進(jìn)，采用并行施工的方案，縮短關(guān)鍵路徑的長度； 和客戶溝通，確定是否可能縮小活動范圍或降低活動要求； 申請有經(jīng)驗和高效的技術(shù)人員加入 做好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量，盡量不因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響工期。 三、 1.增加人手，對項目不熟悉，需要相應(yīng)的培訓(xùn)，花費時間和成本 2.趕工和快速跟進(jìn)都會帶來返工的風(fēng)險 3.長期加班會導(dǎo)致工作效率降低 4.申請新技術(shù)人員增加會到來成本增加 5.為了提前進(jìn)度，可能會忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，帶來風(fēng)險

信管網(wǎng)oufeiyan100：
1.成本變更 質(zhì)量 人員調(diào)配 合同變更 進(jìn)度計劃 
2.趕工  加資源 縮小范圍
3.進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 監(jiān)控

信管網(wǎng)王肖肖：
1. 管理計劃；
2. 申請增加有經(jīng)驗的高技術(shù)人員加入；
   組織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影嘹s進(jìn)度；
   非關(guān)鍵路徑的任務(wù)并行開發(fā)；

3. 項目進(jìn)度提前可能造成測試不充分，造成質(zhì)量問題等風(fēng)險問題；