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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/2/17)
試題二(15分)
閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS,將整個項目分為10個任務,這10個任務的單項預算如下表。
到了第四個月月底的時候,按計劃應該完成的任務是:1、2、3、4、6、7、8,但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn),實際完成的任務是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都沒有開,此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1](6分)
請計算此時項目的PV、AC、EV(需寫出計算過程)。
[問題2](4分)
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI(需寫出公式)。
[問題3](5分)
請分析該項目的成本、進度情況,并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)lhr2586:
問題1:
<br>pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
<br>ac=25
<br>ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=17.9+6.4=24.3
<br>問題2:
<br>cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
<br>spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89
<br>問題3
<br>cpi、spi均小于1,說明進度滯后,成本超支??梢圆扇∫韵麓胧嚎焖俑M,組織加班、增派人手,勞務外包,趕工等手段。
<br>
<br>
信管網(wǎng)kunkun520:
pv是預算成本:pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
<br>av是實際成本:25
<br>ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3
<br>
<br>cpi費用業(yè)績指標,ev/av=24.3/25=0.972,小于1,代表超支
<br>spi進度業(yè)績指標,ev/pv=24.3/27=0.9,小于1,代表進度落后
<br>
<br>成本和績效適當落后,并不突出,可以考慮在人員方面更換更有經(jīng)驗的項目人員,提高效率,可以適當增加預算趕工
<br>
信管網(wǎng)wangfan:
pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3
<br>ev=1+2+3+4+6+7=24.3
<br>ac=25
<br>cpi=ev/ac=24.3/25=0.97
<br>spi=ev/pv=24.3/27.3=.0.89
<br>成本超支,進度落后
信管網(wǎng)老龔:
問題一
pv =3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ac = 25
ev = 3+3.5+2.4+5+4+6.4 = 24.3
問題二
cpi = ev/ac = 0.97
spi = ev/pv = 0.89
問題三
cpi 和spi均小于一 成本超支 進度落后
措施 趕工
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