2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目成本管理

1、項目成本失控原因：

（1）對工程項目認識不足

（2）組織制度不健全

（3）方法問題

（4）技術的制約

（5）需求管理不當

2、成本的類型：

（1）可變成本

（2）固定成本

（3）直接成本

（4）間接成本

（5）機會成本

（6）沉沒成本

3、項目成本估算的主要步驟：

（1）識別并分析成本的構成科目

（2）根據(jù)已識別的項目成本構成科目，估算每一科目成本大小

（3）分析成本估算結果

4、制訂預算：制訂預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程

項目預算包括經(jīng)批準用于項目的全部資金。成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預算，但不包括管理儲備。

5、成本預算步驟：

（1）將批準的估算分攤到工作包上

（2）分到活動上

（3）結合進度形成成本基線

6、成本分析技術：

（1）技術分析：

1）回收期

2）投資回報率

3）內(nèi)部報酬率（凈現(xiàn)值 = 0 時的貼現(xiàn)率）

4）凈現(xiàn)值

（2）專家判斷

（3）會議

（4）類比估算（準確性比較差）

（5）參數(shù)估算

（6）自下而上估算

（7）三點估算（準確性差）

（8）儲備分析

（9）質(zhì)量成本

（10）項目管理軟件

（11）賣方投標分析

（12）群體決策技術

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目成本管理習題

（  ）不屬于項目成本預算的輸入。

A、范圍基準

B、成本管理計劃

C、項目資金需求

D、項目進度計劃

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.xomuzic.com/st/797275.html

在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）

A、可變成本

B、固定成本

C、直接成本

D、間接成本

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.xomuzic.com/st/121204173.html

成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團對差旅費、工資屬于（）。

A、直接成本

B、沉沒成本

C、固定成本

D、機會成本

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.xomuzic.com/st/3889815786.html

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