2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級(jí)項(xiàng)目管理（2）

8、BPR理論：以“流程”為變革的核心線索，實(shí)施體系分為：觀念重建層、流程重建層、組織重建層。

9、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級(jí)別排列方法包括：決策表技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、dipp分析

10、項(xiàng)目的整體評(píng)估：

（1）整體性：綜合集成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)

（2）目標(biāo)性

（3）相關(guān)性：時(shí)間、知識(shí)、邏輯三維結(jié)構(gòu)

（4）動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目生命周期

11、項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的期望價(jià)值和投入進(jìn)行分析，以選擇出對(duì)組織最有利的項(xiàng)目的過(guò)程。

12、大型復(fù)雜關(guān)鍵字：過(guò)程

組織級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵字：戰(zhàn)略

項(xiàng)目組合管理關(guān)鍵字：資源利用，排序選擇

13、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源利用率是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素

14、項(xiàng)目組合管理采取自上而下的管理方式

15、過(guò)程計(jì)劃包括：制定過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程

16、流程管理步驟：流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評(píng)估

其中流程設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)

17、項(xiàng)目管理辦公室職能：

（1）日常職能：建立支撐環(huán)境、培養(yǎng)管理人員、提供指導(dǎo)咨詢(xún)、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

（2）戰(zhàn)略職能：項(xiàng)目組合管理、提高組織項(xiàng)目管理能力

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級(jí)項(xiàng)目管理（2）習(xí)題

BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR 實(shí)施體系分為觀念重建層、（  ）三層。

A．制度重建層和組織重建層

B. 制度重建層和業(yè)務(wù)重建層

C. 流程重建層和業(yè)務(wù)重建層

D. 流程重建層和組織重建層

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.xomuzic.com/st/34811199.html

一般，項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的（1），但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的（2）。

（1）A、活動(dòng)計(jì)劃

B、過(guò)程計(jì)劃

C、資源計(jì)劃

D、組織計(jì)劃

（2）A、活動(dòng)計(jì)劃

B、過(guò)程計(jì)劃

C、資源計(jì)劃

D、組織計(jì)劃

信管網(wǎng)參考答案：A、B

查看解析：www.xomuzic.com/st/3258221128.html

查看更多重點(diǎn)和習(xí)題請(qǐng)報(bào)名信管網(wǎng)培訓(xùn)：http://www.xomuzic.com/jcpeixun.html

報(bào)考須知：2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師報(bào)考指南 報(bào)名時(shí)間 考試大綱 考試教材

備考練習(xí)：2019系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)練習(xí) 每日一練 歷年真題 考前VIP試卷

加入系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考友QQ群：89253928，交流學(xué)習(xí)，隨時(shí)獲取考試信息。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，信管網(wǎng)軟考支撐老師和資深講師雙師資授課（馬上免費(fèi)試聽(tīng)），全面講解考試重要知識(shí)點(diǎn)，通關(guān)班、精品班、面授班，直擊考點(diǎn)，為您的考證之路保駕護(hù)航。