離2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案（3）

1、 試題一（24分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范，委派小趙為這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。公司認(rèn)為這個項(xiàng)目的技術(shù)難度比較低，把兩個月前剛從大學(xué)招聘來的9個計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個項(xiàng)目組，這樣，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)順利建立了。項(xiàng)目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進(jìn)行。在需求分析、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等階段都按照要求進(jìn)行了評審，編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書等文檔。但在項(xiàng)目即將交付時，發(fā)現(xiàn)了很多沒有預(yù)計(jì)到的缺陷與bug。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預(yù)計(jì)的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項(xiàng)目的交付期已經(jīng)臨近，為了節(jié)省時間，小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下，就進(jìn)行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中，由于模塊的bug太多，集成測試越來越難，該項(xiàng)目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因，公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項(xiàng)目的進(jìn)展情況，會治療下面的圖形（如圖1所示）：

【問題1】（4分）
圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的a應(yīng)該是（2） 。
請講上面（1）、（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題2】（7分）
質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型，給出質(zhì)量控制的基本步驟。
【問題3】（7分）
分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
【問題4】（6分）
針對案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，假設(shè)項(xiàng)目無重大設(shè)計(jì)缺陷，為完成該項(xiàng)目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進(jìn)措施。
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)風(fēng)云奔走：
因果 人員 2.指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 指定控制方法 控制對象 明確檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)手段進(jìn)行實(shí)際檢查分析實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)直接的差異原因，采取行動解決差異

信管網(wǎng)flyingplus：
魚骨圖 技術(shù)

做好質(zhì)量管理計(jì)劃 全周期執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃 定期檢查過程交付物質(zhì)量，對有問題的進(jìn)行原因分析并進(jìn)行改正，最后調(diào)整基線。

1，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足
2，沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃
3，沒有進(jìn)行有效的單元測試

引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，制定完善的質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)行單元測試

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
問題1:樹狀圖 測試
問題2:制定質(zhì)量控制計(jì)劃     zh

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
問題1:樹狀圖 測試
問題2:制定質(zhì)量控制計(jì)劃     編程設(shè)計(jì)中檢測     提出整改質(zhì)量檢測中不足的方法和技巧        分析檢測設(shè)計(jì)的結(jié)果
問題3:（1）公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理在勝任項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)不足；（2）公司在成立項(xiàng)目的時候人員分配大部分經(jīng)驗(yàn)不足；（3）由于公司認(rèn)為項(xiàng)目難度不大，在設(shè)計(jì)程序的時候沒有對檢查過程審核；（4）由于項(xiàng)目人員經(jīng)驗(yàn)不足，對于工作目標(biāo)不明確，沒有質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)
問題4:公司在成立項(xiàng)目的時候?qū)τ谌藛T分配應(yīng)選部分有經(jīng)驗(yàn)的，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃提交公司，得到認(rèn)可后并培訓(xùn)員工