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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/2）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/2）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)18688865704：
1 b自由時(shí)差為緊后es-b的 ef=11-8=3  ＜br＞  c自由浮動(dòng)時(shí)間為緊后的es-c 的ef=11-11=0 ＜br＞f=h的es-f的ef=19-16=3 ＜br＞2 d的 是9 g 是13 ＜br＞3.

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
b的自由浮動(dòng)時(shí)間為3天。c的自由浮動(dòng)時(shí)間為0天。f的自由自在浮動(dòng)時(shí)間為5天。5+6=11 ＜br＞5+4=9  11-9=2天    d最遲開始的時(shí)間是從第3天開始。 ＜br＞g最遲開始的時(shí)間是從第11天開始 ＜br＞拖延1天，最長的關(guān)鍵路徑為28天，如果b拖延4，需要29天才能完成，比關(guān)鍵路徑多1天。 ＜br＞3..趕工，縮短工期。 ＜br＞改進(jìn)方法和技術(shù) ＜br＞聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工作人員 ＜br＞增加資源 ＜br＞

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：b的自由時(shí)間是3天，c的自由時(shí)間是0天，f的自由時(shí)間是3天。
      d的最遲開始時(shí)間是9天，g的最遲開始時(shí)間是13天。

問題2：會(huì)延1天。因?yàn)樵陉P(guān)鍵路徑上的時(shí)間會(huì)多加1天。

問題3：活動(dòng)排序的過程。還要完成，1估算活動(dòng)資源。2估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。3制訂項(xiàng)目進(jìn)度訂劃。4控制項(xiàng)目進(jìn)度。