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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/23）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/23

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xxxczh：
1、軟件開發(fā)模型有問題，沒有指定變更控制流程且隨意變更，沒有進(jìn)行需求評審，沒有進(jìn)行需求驗(yàn)證及確認(rèn)，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通不暢，
2、制定統(tǒng)一變更控制流程，組建ccb，提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更評估，ccb進(jìn)行變更審核批準(zhǔn)，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更，對完成的變更進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，將變更進(jìn)行記錄
3、受控庫，狀態(tài)報(bào)告，范圍說明書，wbs，wbs字典
4、不合適，因?yàn)槠俨奸_發(fā)方法適合需求明確，階段清晰的項(xiàng)目，而該項(xiàng)目需求不明確，比較適合原型法開發(fā)方式

信管網(wǎng)的呀：
1、投資方構(gòu)成復(fù)雜，需求不明確，小李單方面認(rèn)為需求評估詳細(xì)，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有綜合考慮各個(gè)干系人的需求 ＜br＞2、客戶發(fā)起的小的需求變更，未經(jīng)過變更流程就直接進(jìn)行修改 ＜br＞3、需求不夠明確的情況下采用了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)，而沒有采用原型法 ＜br＞4、后期投資人變更后，對于整個(gè)需求變更引起的項(xiàng)目范圍變更未走變更控制流程 ＜br＞ ＜br＞（1）變更管理委員會（ccb）（2）變更管理 ＜br＞

信管網(wǎng)廣東省湛江市考友：
1、項(xiàng)目相關(guān)方復(fù)雜，需求不清晰，項(xiàng)目后期項(xiàng)目變更； ＜br＞2、記錄變更請求，分析，通知相關(guān)方，確認(rèn)是否變更，提交變更批準(zhǔn)，更新計(jì)劃或范圍基準(zhǔn)等，通知相關(guān)方，執(zhí)行變更，更新變更單，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ＜br＞3、變更控制委員會，，配置管理報(bào)告，項(xiàng)目范圍說明書，wbs，wbs詞典 ＜br＞4、不合適。由于項(xiàng)目相關(guān)方說明了需求特點(diǎn)，可以采用項(xiàng)目適應(yīng)型生命周期模型。 ＜br＞

信管網(wǎng)zysh513601：
項(xiàng)目變更流程：
    
1.甲方提出申請；
2.項(xiàng)目經(jīng)理評估變更影響和績效情況；
3.啟動(dòng)變更申請（提交ccb評審、審批）；
4.評審批準(zhǔn)（通過、確認(rèn)）；
5.實(shí)施變更；
6.跟蹤變更；
7.完成變更.

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