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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/2）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/2）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)dndmm：
1.c、d
2.（1）加快需求分析進度會導(dǎo)致需求分析不全面，范圍定義不全面；招聘新人意味著團隊將從穩(wěn)定的發(fā)揮期重新變成形成期，由于成員間需要相互磨合，也許會導(dǎo)致進度延后；在本部內(nèi)部獨自完成系統(tǒng)設(shè)計工作，由于和用戶溝通不及時，在交付時可能會出現(xiàn)需求偏差，即所完成的系統(tǒng)不是用戶想要的
變更步驟：1）提出變更2）經(jīng)ccb進行審批3）通過后執(zhí)行變更，并更新相應(yīng)的項目管理計劃
（2）加入新人后重新制定人力資源管理計劃，加強人力管理，使新加入的成員盡快適應(yīng)團隊，盡快發(fā)揮作用
重新制定需求管理計劃，不可因時間限制而減少管理需求的步驟，導(dǎo)致后期范圍變更影響進度。
在本部完成系統(tǒng)設(shè)計工作時期，應(yīng)通過電話、郵件、傳真等溝通方式，盡量做好與用戶的溝通

信管網(wǎng)0001：
1、b、c、d、e
2、存在的風(fēng)險：沒有評估進度變更后，帶來的成本、質(zhì)量、人力資源管理、范圍的影響。變更步驟：變更申請、變更評審審批、變更決策、變更實施、變更監(jiān)控監(jiān)管、歸檔。
3、快速推進，趕工，增加優(yōu)良資源，提高效率等