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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/31）

信管網(wǎng)wendy008：
1、該項目在以下幾方面存在問題：
（1）在合同談判階段，未按照實際項目能力簽訂合同，造成額外工作量以及工期緊張等情況；
（2）進(jìn)度管理方面不合理，在階段進(jìn)度匯報時，沒有真實反饋實際進(jìn)度；
（3）整理管理方面存在問題，在做額外功能時，沒有按變更流程處理，也沒有考慮風(fēng)險，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重落后；
（4）質(zhì)量管理不到位，項目經(jīng)理只考慮工期，忽略了質(zhì)量管控的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量未達(dá)到客戶要求；
（5）項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，項目計劃只考慮工期，且未經(jīng)過評審；
（6）范圍管理方面存在問題，沒有做好范圍管控，開發(fā)過程中還做額外功能；
（7）在已知工期緊張、進(jìn)度滯后的情況下沒有增加人力資源，只是趕工，沒有解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的問題

2、項目經(jīng)理還應(yīng)具備項目管理方面的能力：整理管理、范圍管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等

3、（1）y
（2）n
（3）n