信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/2）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/2

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/2）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)sagetech：
問題1：出現(xiàn)這種情況的主要原因是：項(xiàng)目的文檔配置管理混亂、需求分析和設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過評(píng)審；變更管理流程混亂、客戶提出的變更沒有通過ccb控制管理和必要的變更評(píng)審；測(cè)試管理混亂，系統(tǒng)開發(fā)完成后，要經(jīng)過公司內(nèi)部的單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，才到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試；在發(fā)現(xiàn)問題后，又沒有統(tǒng)一的問題確認(rèn)及修改記錄，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本管理混亂。
問題2:1、制訂配置管理計(jì)劃；2、配置識(shí)別與建立基線；3、建立配置管理系統(tǒng)；4、版本管理；5、變更控制；6、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。
問題3：1、規(guī)范文檔的配置管理流程；2、對(duì)客戶需求進(jìn)行重新確定；3、對(duì)產(chǎn)品需求文檔、設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行評(píng)審，規(guī)范項(xiàng)目基線；4、規(guī)范變更流程，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審和評(píng)估；5、做好產(chǎn)品的單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試。6、做好文檔的版本管理工作。

信管網(wǎng)巴拉克77：
問題1：出現(xiàn)此問題原因在于項(xiàng)目配置過程出現(xiàn)問題，開發(fā)的產(chǎn)品沒有進(jìn)入到受控庫，沒有識(shí)別及審批，變更沒有走變更流程及審批。
問題2：制定配置管理計(jì)劃，確定配置項(xiàng)，識(shí)別配置范圍及基準(zhǔn)，實(shí)施配置變更，更新配置清單。
問題3：制定相應(yīng)配置管理計(jì)劃，開會(huì)討論問題出現(xiàn)原因，分析問題，對(duì)于各個(gè)開發(fā)的版本回溯，找到問題，選取集成方法，修改需要審批，版本更新及時(shí)。

信管網(wǎng)cnitpm130288239：
一
1、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
2、沒有做項(xiàng)目管理計(jì)劃和配置管理規(guī)劃，缺少配置管理方案和變更流程方案；
3、范圍管理有問題；
4、沒有建立基線，導(dǎo)致分析、設(shè)計(jì)、變法無法對(duì)應(yīng)；
5、客戶提出的變更沒有通過變更流程，項(xiàng)目中的變更不可控；
6、沒有統(tǒng)一的版本管理規(guī)定，各版本無法追溯；
7、對(duì)集成中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，開發(fā)人員不能同時(shí)修改；
8、開發(fā)人員修改完代碼后沒有及時(shí)修改文檔；
9、文檔管理存在問題
二
配置管理就是對(duì)軟件資產(chǎn)的管理，保證正確存儲(chǔ)，改動(dòng)的時(shí)候不會(huì)混亂，對(duì)文檔、代碼等的修改記錄可以追溯。
主要工作：制定配置管理計(jì)劃，配置標(biāo)識(shí)，配置控制，配置狀態(tài)報(bào)告，配置審計(jì)，發(fā)布管理和交付。
三
1、從整體出發(fā)，做好項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃和方案的制定；
2、加強(qiáng)整體版本管理；
3、建議配置基線，使重要配置項(xiàng)處于受控狀態(tài)；
4、規(guī)定變更的處理流程；

信管網(wǎng)ltfaaa：
一、
1、沒有進(jìn)行需求分析和設(shè)計(jì)的評(píng)審
2、項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作各自為戰(zhàn)沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線，少了溝通
3、沒有變更控制流程
4、自測(cè)不充分，沒有進(jìn)行全面測(cè)試
5、沒有版本控制過程
6、修改過程中沒有控制環(huán)節(jié)
二、
1、制定配置管理計(jì)劃
2、配置標(biāo)識(shí)
3、配置控制
4、配置狀態(tài)報(bào)告
5、配置審計(jì)
6、發(fā)布管理管交付
三、
1、重新審核需求分析和設(shè)計(jì)
2、設(shè)立一個(gè)ccb進(jìn)行變更控制
3、進(jìn)行配置的版本管理
4、控制測(cè)試環(huán)節(jié)，針對(duì)測(cè)試項(xiàng)進(jìn)行分析確保測(cè)試充分