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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/10/13)
試題1: 某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn),在其行政區(qū)域內(nèi)是 ( )。
A. 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
B. 推薦性標(biāo)準(zhǔn)
C. 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)
D. 指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),一般不會(huì)涉及到(1);在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析時(shí),一般不會(huì)涉及到(2)。
(1)A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
D.建模和仿真
(2)A.建立概率及影響矩陣
B.靈敏度分析
C.期望貨幣值分析
D.風(fēng)險(xiǎn)信息訪談
在層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案中,通常在()實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制。
A. 應(yīng)用層
B. 接入層
C. 匯聚層
D. 核心層
項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部?jī)?nèi)容。
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的集成,在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)候,一般要遵循以下幾個(gè)步驟:
①識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物 ②確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素
③分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì) ④核實(shí)分解的正確性
這幾個(gè)步驟正確的操作順序應(yīng)該是()
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中,()是不正確的
A、成本控制可提前識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對(duì)其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時(shí)分析項(xiàng)目成本績(jī)效
C、成本控制的單位一般為項(xiàng)目的具體活動(dòng)
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),一般不用的技術(shù)是()
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
項(xiàng)目范圍說明書
A、為將來的項(xiàng)目決策及在干系人之間確認(rèn)或建立對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)提供書面依據(jù)
B、確定開展項(xiàng)目活動(dòng)所需要的邊界條件和應(yīng)對(duì)措施
C、是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求的敘述性記錄
D、是識(shí)別項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及描述將如何達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的書面文件
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