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日常的團隊管理中，經(jīng)常遇到的一個難題是如何準(zhǔn)確地估算一項工作的工作量。最為常見的方法是拍腦袋，如果拍后是走形式用的，也無所謂，一旦與員工的績效和獎金掛起鉤來，問題就會立馬暴露出來。那么，到底有沒有什么可行操作的方法呢？

做過軟件開發(fā)的人都知道敏捷開發(fā)中有個評估工作量的方法-撲克牌法。需求方講解完需求后，幾個工程師根據(jù)對需求的理解，分別給出完成該項工作的工作量，然后找出最小的工作量和最大的工作量，請他們講講需要那么多工作量的理由。隨后，再來重新評估工作量，直到最后達成共識或者取其平均值。這個方法的優(yōu)點兼顧了團隊的能力，估算出來的工作量準(zhǔn)確度高，缺點是達成共識較難，評估工作量占用的時間多。

敏捷法評估工作的方法完全可以拓展到其他行業(yè)中，但需要適當(dāng)?shù)母脑?。團隊成員評估工作量的方法不變，在完成第二輪工作量評估后，立即通過加權(quán)平均法計算出工作量，以節(jié)約時間。筆者在營銷策劃團隊內(nèi)部進行了試用，取得了良好的效果，基本上解決了工作評估的難題。