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章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負責該項目的軟件開發(fā)子項目。

總結(jié)：從技術(shù)崗位到管理崗位，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，沒有及時得到相關(guān)培訓

他領(lǐng)導的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責的模塊開會都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到李某對自己負責的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。

總結(jié)：

a) 溝通管理不到位，團隊成員內(nèi)部缺乏溝通

b) 人力資源管理不到位，團隊建設(shè)工作沒有做好，團隊成員關(guān)系不融洽

c) 身兼多職，精力不足，顧此失彼

d) 團隊管理經(jīng)驗不足，缺乏有效的績效考核辦法

e) 質(zhì)量監(jiān)控不力，不能及時掌控項目進度