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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/12）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/1/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。

7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。

（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經(jīng)濟價格調整合同

信管網(wǎng)18853932309：
1.6月30日10：0提交投標文件，時間間隔過短，不正確，應發(fā)出招標公告后不少于20天
  招標代理公司應進行審查，是否違反相關規(guī)定，如不違反規(guī)定不應直接拒絕。
  7月10日，a公司公布中標結果，并向d公司發(fā)出了中標通知書。不正確應在開標當場公布中標結果
   7月11日，b公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。中標結果應通知每一個參與投標的公司
  8月22日，d公司項目團隊正式進場，a公司發(fā)現(xiàn)d公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及d公司投標文件發(fā)現(xiàn)，d公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。分包行為應當合同中進行說明。

2.采購數(shù)量，采購型號質量性能，采購交貨時間， 采購合同，付款方式，交貨地點，交貨方式等

3.a  b

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1 招標時間不規(guī)范，沒有達到20天
    2 拒絕投標人修改不合理，開標前都可以修改
    3 開標時間，不能因某一方遲到而推遲
    4 評標委員會應該按照評分高地，推選第一名給a公司
    5 評標5日后，應該公布結果，而不是10天后
    6 每個投標人都有權知道中標結果
    7 應該在30日內與中標公司簽訂合同
    8 承建商不應該把主要項目交付給第三方
    9 在通過業(yè)主方同意的情況下，可以把非主體轉包
二、總包采購、分項采購、單獨采購、
三、a、d