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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/1/24)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/24
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/24)
試題1: 項目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該( )。
A.與團(tuán)隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源 ,以更快地完成工作
在開發(fā)某保險商務(wù)系統(tǒng)時,項目組人員繪制了如下所示的模型圖。
關(guān)于該保險商務(wù)系統(tǒng)和模型圖,下列說法正確的是( )。
A、此模型圖是UML 類圖,它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)的總統(tǒng)動態(tài)行為
B、此模型圖是UML 部署圖,它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系
C、此模型圖是UML 協(xié)作圖,它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互
D、此模型圖是UML 用例圖,她描述了外部參與者及其與保險商務(wù)系統(tǒng)的交互
每一個項目階段都以一個或數(shù)個( )為其標(biāo)志。
A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成
根據(jù)國家電子政務(wù)“十二五”規(guī)劃,在建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺方面,將以效果為導(dǎo)向,推行“( )”優(yōu)先模式,制定電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用行動計劃,明確相關(guān)部門的職責(zé)和分工,共同推動電子政務(wù)公共平臺運(yùn)行和服務(wù)。
A、智慧城市
B、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
C、云計算服務(wù)
D、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)
項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持,項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo),其選擇的主要依據(jù)在于( )
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
根據(jù)配置項版本編號規(guī)則,版本編號為1.72的配置項應(yīng)處于( )狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有:投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中()是不正確的
A.投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查,預(yù)測,有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性
B.技術(shù)可行性是從技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較,選擇和評價
C.財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度,設(shè)計合理的財務(wù)方案,并進(jìn)行評價,做出投資決策
D.經(jīng)濟(jì)可行性是分析項目對社會的影響,包括政治體制,方針政策,社會穩(wěn)定性等
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