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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/26）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開發(fā)測試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計(jì)算項(xiàng)目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項(xiàng)目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了18萬的人力資源成本。

（1）請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目ETC（寫出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項(xiàng)目目前的績效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工？

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
項(xiàng)目最短工期為20天。

問題2：
（1）pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141＊1000=141000元、ev=（48+4+4+80）＊1000=136＊1000=136000元、ac=180000元、cv=ev-ac=136000-180000=-44000元、sv=ev-pv=136000-141000=-5000元、cpi=ev/ac=136000/180000=0.76，成本超支、spi=ev/pv=136000/141000=0.96，進(jìn)度滯后。
（2）bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000=264000元、etc=（bac-ev）/cpi=（264000-136000）/0.76=128000/0.76=168421元。

問題3：
采取措施：加班趕工、快速跟進(jìn)、投入有效資源、改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)績效考核、注意風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

信管網(wǎng)18853932309：
1.最短工期23天，


2.pv=13.9
  ev=13.6
  ac=18
  cv=-4.4
  sv=-0.3
  cip=0.76
  目前進(jìn)度滯后，成本績效超支
  etc=（4+3+3+10+2+2+4）＊1000/0.76=28000/0.76=36842

3.調(diào)用技術(shù)好的人員更換b項(xiàng)目人員，保證b項(xiàng)目各種資源的供應(yīng)，加快進(jìn)度，加強(qiáng)各項(xiàng)目的資金管理使用，提高利用效率，加強(qiáng)成本控制。