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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/2/2)
試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的,而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費,這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用,對集團的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理,總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某,責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。
李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司,反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進,與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研,選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng),也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通,其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗,發(fā)現(xiàn)通話效果很好,因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上,除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外,內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后,也紛紛要求接入"無線通",于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M。
但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時,發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出,更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下,欲罷不能。
[問題1](10分)
造成這樣局面的可能原因是什么?章某在實施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些?
[問題2](7分)
針對本案例,章某應(yīng)該在前期進行可行性分析,請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面,可能采取的措施。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)果果比得兔1:
問題2,可行研究內(nèi)容包括:1.投資必要行。2.技術(shù)可行性。3.財務(wù)可行性。4.社會可行性。5.經(jīng)濟可行性。6.服務(wù)可行性。7.風(fēng)險因素及對策
信管網(wǎng)lijinchang:
1.該集團應(yīng)該通過招投標(biāo)、選取集成商,
集成商應(yīng)該選擇正規(guī)的廠家來采購設(shè)備
項目論證、評估未做,政策法規(guī)沒考慮到,
只進行了初步試驗,沒有全面系統(tǒng)的測試該手機
可能遇到的風(fēng)險:購買山寨廠家產(chǎn)品面臨專利權(quán)罰款 章某單獨收取其他單位的話費,面臨公司的懲罰
2.可行性分析:市場、投資收益、技術(shù)方案、資金籌措
信管網(wǎng)lamei:
【1】
1.市場風(fēng)險,政府主管部門要求暫停并罰款
2.經(jīng)濟風(fēng)險,該軟件問題太多,面臨無法使用的問題
3.技術(shù)風(fēng)險,測試不充分,導(dǎo)致問題突出且嚴(yán)重
4.被淘汰的風(fēng)險,其他單位聽說后可能開發(fā)出流程更規(guī)范,使用質(zhì)量更高的替代產(chǎn)品
5.管理風(fēng)險,該項目沒有成熟的項目管理機制
【2】可行性分析包括經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、社會環(huán)境可行性、法律可行性
【3】
1.和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T協(xié)商,針對該類軟件以流量資費的方式進行運行;
2.規(guī)范項目管理流程,注重前期的可行性分析、需求分析以及嚴(yán)格執(zhí)行項目管理流程;
3.和手機廠商聯(lián)合測試,修改已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題。后期選擇一個可靠的手機生產(chǎn)廠商
4.規(guī)范測試流程,加強各類環(huán)境的測試,測試成功后,再進行集成測試,確保軟件正常運行
信管網(wǎng)cnitpm5557834143:
1沒有對項目進行技術(shù)論證
2沒有進行技術(shù)測試
3沒有進行全面的項目論證
4沒有指定風(fēng)險管理計劃
5沒有指定風(fēng)險應(yīng)對計劃
7李某缺少項目管理經(jīng)驗
8技術(shù)沒有經(jīng)過市場檢驗
9沒有了解事業(yè)環(huán)境因素
經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、社會環(huán)境可行性
首先停止用戶使用
重新評估技術(shù)方案
與當(dāng)?shù)卣块T溝通,了解相關(guān)政策
信管網(wǎng)追光的影子:
1.沒有進行充分的項目可行性研究、沒有進行充分的市場調(diào)研,沒有對運行環(huán)境和國家政策法規(guī)進行可行性分析
2.可行性分析的內(nèi)容:技術(shù)、經(jīng)濟、運行環(huán)境、其他方面(法律、社會)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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