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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/4

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/4）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)1346482616：

問題1：pv=10+7+8+9+5+2=41萬元     ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1萬元   ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元
該項(xiàng)目進(jìn)度落后，因?yàn)閟pi小于1。成本超支，因?yàn)閏ip小于1.

spi=ev/pv=37.1/41=0.9   cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96


問題2：不對。cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4小于0。不能看局部，要看整體，該項(xiàng)目整體的cv小于0，所以他的成本是超支的。

問題3：  1、 eac=ac+bac-ev=38.5+41-37.1=42.4萬元
         2、eac=bac/cpi=41/0.96=42.7萬元
         3、措施：壓縮進(jìn)度的方法有：1趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間2快速跟進(jìn)3提高工作效率4縮小項(xiàng)目范圍5減少返工
                  降低成本的方法有：1、關(guān)注成本超支嚴(yán)重的工作2對成本進(jìn)行細(xì)化分析，找出原因3、針對不同原因，采取對應(yīng)的措施，減少不必要的工作，優(yōu)化不必要流程，提高效率，削減不必要的資源。4、定期對項(xiàng)目的成本績效進(jìn)行評估，及時(shí)按情況糾偏。

信管網(wǎng)劉愛菊：
問題1，pv=10+7+8+9+5+2=41,ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,cv=37.1-38.5=-0.6＜0,sv=37.1-41=-3.9＜0,從cv,sv看出進(jìn)度落后，成本超支 ＜br＞問題2，這種說法是錯(cuò)誤的，成本節(jié)約是以成本偏差或成本績效來看的，是由cv=ev-ac或cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜1,所以成本是超支的 ＜br＞問題3，（1）從五月開始不出現(xiàn)成本偏差，那就是非典型，eac=etc+ac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 ＜br＞       （2）仍按目前，是典型，eac=（bac-ev）/cpi+ac=bac/cpi=43.75 ＜br＞        （3）項(xiàng)目經(jīng)理，可以采取趕工，加班，還有增加一些高效率的人員，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，減少返工；縮小一些邊界，提升技術(shù)等 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
pv=10+7+8+9+5+2=41（萬元）
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（萬元）
ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1（萬元）
spi=ev/pv=37.1/41=0.90＜1
cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜1
因?yàn)閟pi、cpi均小于1，項(xiàng)目此時(shí)的進(jìn)度延后，成本超支。
這種說法不對，就以本題為例，雖然ac小于pv，但是cpi是小于1的 ，成本是超支。
eac=（bac-ev）/cpi+ac=（41-37.1）/0.96+38.5=42.56
1、快速跟進(jìn)，確保質(zhì)量的前提下并行展開工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度；
2、改進(jìn)方法或工藝，提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)約成本。
3、使用技術(shù)熟練的工人參與到項(xiàng)目中，加快項(xiàng)目進(jìn)度；
4、做好質(zhì)量管理工作，減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm22796376：
pv= 41,ev=37.1 ac=38.5 spi=0.94  cpi=  進(jìn)度落后，成本超出

不對，此時(shí)進(jìn)度沒有完成
、

信管網(wǎng)ilikeshopping：
問題1：pv=41萬元 ＜br＞ev=37.1萬元 ＜br＞ac=43.5萬元 ＜br＞cpi=85％ ＜br＞spi=90％ ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支 ＜br＞問題2：不對。 ＜br＞問題3 ＜br＞（1）eac=ac+（pv-ev）=43.5+（41-37.1）=47.4 ＜br＞（2）eac=43.5+（41-37.1）/cpi=48.1 ＜br＞（3）配備更有工作效率的資源，來完成工作； ＜br＞加班，趕工 ＜br＞加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，及與客戶對驗(yàn)收的交流，防止返工