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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網seventeen：
質量管理計劃制定應由項目經理，和質量管理部門經理，且經公司領導同意， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞質量控制管理，監(jiān)控，變更， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞3，項目經理組織，他是項目負責人，

信管網inaction：
問題一＜br＞1.質定質量管理計劃可以通過七種圖表進行＜br＞2.實施過程強強產品的濺試與對比＜br＞問題二＜br＞主要工作內容主要是制，質量管理計劃＜br＞問題三＜br＞設計評審會應該由項目經理組織，項目經理對整個項目比較熟悉，對客戶需求，項目邊界明悉，項目規(guī)模都較為清晰。＜br＞